引进惠普高管人才张永红

    记者：请问张永红先生，您离开惠普就任Acer一月有余，您认为Acer中国渠道有哪些问题，您接手之后下一步会有哪些策略？

Acer业务执行副总经理营销渠道策略管理处 张永红

    张永红：我来的时间不长，最主要我是在学习很多东西，包括Acer的文化、Acer的运作等等。对我来讲，一方面不同的企业、不同的产品，我们要用不同的方式进市场取得成功，不能完全的照搬。二是业界也有很多的品牌做了很好的市场推广、营销规划也好，我相信后期我们会吸收这些方面的营养，让Acer跳得更快。说到细节的东西，昨天在渠道会上我们也谈到了，无非是怎样在零售渠道有一个清楚的甚至是先进的方法做。公司会组织很大的团队确保执行不走样，因为Acer的产品是没有问题的，当策略是对的时候，需要非常坚强的团队把这个策略执行到底，我相信一定会成功的。

    记者：3D技术近一段时间以来频繁的出现，我们也看到了Acer的3D笔记本，我想知道关于这种产品，Acer以后会有什么样的发展？它的趋势会是怎样的？

    何谦勇：3D会带来不同的体验，今天上午兰奇的报告也体现了，我们对3D的期望非常高，但是以现阶段还是期待有更多3D相关的内容，如果单有技术内容配不上用户还是没有办法感受到新技术带来的优点。所以这个部分，硬体已经走在前面了，从一个品牌商来讲，我们当然也期望有新的应用方案能够给用户带来更高的享受，也可以拉动硬体销售。

Acer老将 何谦勇

    记者：请问艾仁思，我知道您在国外曾经有几个经历，让一个地区的市场不是很景气的时候经过几年的改变，最后让Acer在市场的成绩很好，请介绍一下经历？

    艾仁思：要想扭转局势，必须对这个市场有清晰的了解，每一个市场都是不一样的，可能每个市场有最佳的实践的做法可以学习，但是不能完全的复制照搬过来。如果要想扭转市场局势，首先要对市场的薄弱环节有所了解，了解这个市场的薄弱环节在什么，有什么障碍使我们没有在市场中获得成功，我觉得这就是扭转市场的秘诀所在。比如说在奥地利市场上，当时我到奥地利的时候，Acer没有跟任何的3C渠道联系，也没有和任何合作。我们当时的费用也非常高，包括物流等等。所以我们采取的步骤一个是和3C的渠道建立起良好的合作关系，再一个是优化流程，产品的供应、物流等等，还有细微的一些调整，我们就取得了很大的进展和扭转了局势。