“拷问”Acer新团队 中国区如何五进三？

    中关村在线11月24日专访报道： 今日，王振堂、蒋凡可·兰奇、艾仁思等Acer集团重量级人物齐聚中国北京，一为高调宣传Acer全球2009年斩获颇丰；二为宣布2010年重大策略，挑战竞争对手，直逼惠普；三为新任中国区总经理艾仁斯站台助威。可以推测出，Acer在北京单独召开这样一场高级别的新闻发布会，表明中国市场已经在Acer版图中处于红心位置。为此，媒体将焦点集中在上任不足一年的艾仁斯领导的新中国团队。

Acer中国新团队

    中关村在线记者：这次和4月份的记者会相比，Acer中国高管层增加了很多新面孔，请介绍一下Acer中国和Gateway中国的新组织架构，以及人员职责？

    艾仁思：我很高兴你问第一个问题，因为我认为两个品牌是我们核心的战略的一部分，目前我们有两个前端的队伍，张永红先生率领Acer的队伍，朱永豪先生负责Gateway的队伍，包括有销售和业务开发，这两个队伍共用一个后端的平台，包括市场营销、服务、物流，都是后端提供的。对于我们来说，要避免左右互博的状况。对于朱永豪先生所率领的团队，也可以获得非常强有力的后台的支持，比如我们有500个服务站，非常好的售后服务，所以对于一个新的品牌来说，有这么强大的后台支持，的确是无与伦比的，可以给客户同样提供非常好的体验。

Acer全球副总裁暨中国区总经理 艾仁思

    中关村在线记者：我了解到朱永豪先生之前的渠道背景很强，Gateway之前跟神码有很紧密的合作，我想知道现在神码的地位和作用是什么？是否跟之前有变化？

    朱永豪：之前在10月1日Gateway中国集团宣布业务之前是神码全权代表完成Gateway的业务，Gateway委托神码是唯一的总代是不会改变的。Acer接手了Gateway的品牌之后，会将渠道的策略、产品的规划、对市场的沟通等等工作接过来，神码会扮演比较传统的经销商的角色，也就是资金和物流平台。

Gateway中国营销事业处总经理 朱永豪

    中关村在线记者：上午的报告中特别的强调了台式机在中国区的重要地位，是否可以理解为Acer将全球台式机的重心向中国转移？台式机4%的利润是否希望由中国市场来实现？
   
    艾仁思：有关台式机，我们还是有很多的举措，目前已经将台式机的产品管理以及研发从台湾转到了中国的大陆，我们认为中国是非常巨大的市场，在中国有很多的DIY的份额是比较大的，如果能将后端的团队放到中国这个市场严峻的环境中，学会在中国的环境中游泳，在中国的状况下生产产品、创造新的产品和配置，如果能在中国非常严峻的状况太都取得成功，我们在其他的国家就会取得更大的成功。所以我们在中国将会用采购方面的团队，采购团队将会在中国大陆，前一两年主要是针对中国大陆提供服务，逐步的成为Acer在全球的采购部门，提供全球性的服务。这也是我们当代的发展，现代化的发展的趋势，我们将全球的职能部门放在离市场最近的地方。

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