先来看宏碁现有的PC产品线。宏碁有上网本、传统台式电脑、笔记本电脑、一体式电脑等产品,非常丰富,但唯独缺面向教育金融政府等更为专业化的政府企业级市场的产品。
有数据显示,随着全球经济的回暖,商用采购专业市场这一块的需求也开始增长。随着政府部分以及中小企业的预算的增加,预计第三季度还会进一步回暖。
反观宏碁现有的策略,主要是通过侵略性的低价格和好产品的组合来实现市场份额的提升。如果说PC行业2010年上半年的增长主要靠消费PC渠道,那么下半年则是商用PC露脸的时候。所以,宏碁下半年要想有进一步提升,除了做好已有的市场外,在商用专业渠道的建设必不可少。实际上,宏碁在亚太、欧洲、中东和非洲市场的表现已经算是出色。但随着中国市场逐渐成为PC行业的主战场,宏碁如果想要实现全球老大的目标,必须加大力度。
宏碁Aspire 4745G笔记本
打开宏碁的中文官网,我们看到的是清一色更倾向消费端的Aspire系列,包括3820T、4820T、5820T、4741、4745、5943G、8943G等型号。商用部分只有台式机产品,并没有看到笔记本出现。
再看方正现有的产品线。和宏碁的产品线相比,方正产品线也算十分齐全,包括笔记本、台式机、一体机和上网本,但我们看到,部分种类的型号并不丰富。
方正把旗下PC产品线分成了个人家庭娱乐区、中小企业及网吧客户区和大型企业客户专向区(政府、教育、金融、企业和邮电)。相比之下,方正的产品线中企业类占据大部分。在个人家庭娱乐种类中的笔记本电脑产品线只有S和R系列,B系列属于上网本,尺寸和配置的丰富度均不够。
通过产品线可以看出,双方有很多地方可以取长补短。从以往的情况来看,宏碁已经收购过来的Gateway(捷威)、eMachines、Packard Bell均有清晰的定位,主品牌acer主攻最新技术和性能为主的市场;Gateway与Packard Bell则主打类似苹果的时尚潮流路线;eMachines则会延续既有的低价入门级市场。从地理区域来分,Gateway在美国与亚洲市场推出,Packard Bell则主攻欧洲市场,旗舰品牌Acer以及走低价路线的eMachines,销售范围则遍及全球。
宏碁收购方正后,同样会对其进行梳理和定位。其中的一种可能是宏碁和方正的产品相互融合。方正可以利用宏碁的模具,在大大节约成本的同时还可以丰富产品型号。可以预见,方正的消费者类产品将会进一步丰富。而在商用领域,宏碁需要借助的是实际上是渠道。至于产品本身,宏碁完全有能力推出,宏碁可以把方正的商用产品直接拿过来使用,后期可以进一步开发新模具进行丰富。
另外一种可能是,收购后的方正基本保持现状,主攻商用领域,宏碁依然不涉足。但这并不妨碍方正利用宏碁的资源,比如上面已经提到过的产品规划和模具开发方面,同样可以事半功倍做到产品更为丰富,达到市场份额稳定提升的效果。
前面的文章我们已经分析了可能出现的收购、收购后的变动和融合等复杂关系。就像结婚后需要生儿育女一样,宏碁完成对方正的收购后,经过人事变动、架构调整、品牌融合等步骤后,最终必然要落实到产品段,今天我们的猜想也算是个收尾。至于宏碁和方正的故事到底会往什么方向发展,又会有什么样的结果,各位还得再等3到6个月才能知晓。本文属独家分析猜想,如有雷同,算你抄我。
宏碁中国攻城略地 五大疑点陆续揭秘:
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