●凡客：凡客体风靡 难掩速生速灭

事件热度：★★☆☆☆

行业影响：★★★☆☆

综合评定：★★★☆☆

试图复制雷军和小米的成功，但并不适用小米模式只迎合水军看似客观的参数。

模仿PPG结果前一个倒下了，把前辈的错全犯了一遍：

1、管理不善引发高库存积压；

2、品牌影响力急速攀升，质量却不断缩水；

3、盲目扩张，人浮于事；

4、不够专注，不够极致，现想回归为时已晚。

    编辑点评：提到PPG相信熟识的人并不占多数，但凡客从学PPG切入男士衬衫获得初步成功开始，但不得不说一家没有个性、没有真正核心竞争力的企业，哪怕短暂成功也无法久存于世。凡客便建立了品牌一个没人能说清楚究竟做什么的品牌。雷军曾为凡客站台，凡客不少策略与雷军和小米颇有相似之处，但“小米式”改造并没有挽救凡客，只是令迷失的凡客再度迷失。而小米的所谓“发烧”光环只是掩盖了“便宜”这一事实。可见这一方法并不完全适用于凡客，略显残酷的选择，难以绝处逢生。

“凡客体”彰显自我路线和个性形象，另类手法也招致不少网友围观，网络上出现了大批恶搞“凡客体”，由可见其影响力

    事件回顾：凡客自07年成立一直顺风顺水，还未上线就引来数百万美元的融资。而到了2011年，凡客优越感不再，无论是积压库存还是深陷各种负面新闻都使其难以逆转颓势。本应得益于“凡客体”的火爆继续稳扎稳打，却似乎在创办公司之初便失去重点，没有企业核心竞争力，“小米式”改造并不成功，反倒被带到沟里去了。现如今凡客仍在艰难持续经营，却远失风采。

双·11的火爆反衬出凡客的萧条：

1、凡客公司的规模，从巅峰时期上万余人规模，精简到目前的300多人；

2、2010年在中国B2C市场份额一度达到5.2%，2013年市场份额只有0.2%；

3、凡客最高时的B2C市场份额仅次于京东、卓越亚马逊（天猫当时初创，阿里主要是淘宝平台电商）。