美国时间1月7日下午14点，联想新成立的子公司总裁陈旭东先生接受ZOL的专访。对于联想来说，神奇工场是一家新创业公司，面对移动互联网时代新创业的企业，陈旭东如何托起整个公司呢？本次专访一一为用户解答。
首先，陈旭东认为互联网经历了三个阶段：2007年以前属于PC互联网阶段，2007-2017年属于移动互联网，2017年后为IOT（物联网）崛起阶段。所以，神奇工场的业务核心目前也会放在移动互联网方面，会推出适合移动互联网自主品牌的手机以及应用商店等移动互联网领域产品。而未来则会对自主研发的产品更加谨慎，更多的和第三方合作，引入第三方产品，但神奇工场会对这些公司提出严格的品质要求，这些都是测试市场，看哪款产品接受度会高。在移动互联网搭建生态系统，实现盈利模式。
专访联想陈旭东
在陈旭东规划的公司版图里，NBD存在三个业务模式。首先，IOT（物联网）产品线非常复杂，IOT产业也开始进行规划，但由于目前哪些产品能够跳出竞争圈，成为很火的产品还尚未明朗，所以这部分神奇工场还不能大规模涉及。其次，是联想深度开发的产品，例如即将推出的手机产品。最后，则是和第三方合作开发的产品。第一点和第二点都不会做太多，而第三点则会引进更多的新产品。IOT很难预测哪款产品能热销，所以只能尝试。包括3D打印，眼镜都是神奇工场考虑的方向。
那么联想集团为何要成立神奇工场子公司呢？陈旭东对记者说：“联想从2007年开始进军移动互联网市场，2010年推手机和软件，现在已经逐步建立规模，用户规模，像茄子快传这样优秀的软件产品。整个公司的互联网转型的策略上，集团的思路一直非常清楚，从优化现有流程，到站在互联网企业角度去思考并发现商机。像联想小新笔记本的做法，已经类似了，但还不够彻底，真正要让有互联网思维的员工走出来站在互联网角度去思考。联想建立子公司也是希望用不同的思路去满足市场需求，把握市场商机，希望探索属于自己的路。”此外，陈旭东也谈到了神奇工场的短期目标，就是3年内希望在公司的整体价值上达到50亿美金的规模，而要做到这一点必须要脚踏实地的做出好产品，给用户提供价值的产品。
联想陈旭东在CES2015
当然，神奇工场会充分利用联想的资源优势，包括人力资源等。在供应链方面，虽然神奇工场是独立运行，但是背靠大树，还是有得天独厚的优势，但这些都不是公司的核心竞争力。陈旭东认为核心竞争力是产品，新公司还是聚焦在中高端产品市场，因为如果想建立完善的互联网服务和体验，低端产品是无法办到的。
如今谁也不能说自己懂“互联网营销”，作为联想副总裁陈旭东，也与媒体们坦言相告自己目前并不是“互联网人”，对他而言从传统pc行业转向互联网思维是最大的挑战，当然旭东也给自己制定了迈入互联网的解决方案。其一，要和互联网人打成一片，与他们学习成长。其二，要调整自身状态了解当今互联网，早期互联网公司已经变成传统公司，业务模式一旦形成规模就很难改变，另外互联网产品核心功能优化尤其重要，目前更多的是同一个技术在不同产品线相互转移，比如快速充电技术、无线充电技术，不过未来智能设备将如何发展从技术上还看不清楚，也是神奇工场将探讨的方向。
科技行业的最终目的是为客户提供价值和服务，这个是移动互联网时代最重要的，不管厂商做什么样的产品，这都是宗旨。神奇工场也是朝着这个方向去努力。当然，陈旭东认为也不应盲目去扩张产品线，待新产品打开市场，聚焦市场，新公司才会投入更大精力。另外，陈旭东还表示，在中国市场，尤其是现有的手机行业，很难保持霸主地位，还没有一家厂商能超过20%的市场份额，不像PC市场，联想PC能超过30%以上的份额，能够起到领导型地位，巩固市场，而手机市场也许前两天还在问怎么看三星，可能过两天就问如何看小米，霸主地位不稳定也会为神奇工场带来一定的机会。究竟如何呢？神奇工场的手机产品将于10月亮相，我们拭目以待吧。
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