当地时间1月6日，联想集团研究院全球研发副总裁Peter Hortensius接受了ZOL的专访。Peter Hortensius是从联想从IBM Think业务延续的一位核心高管，曾任联想Think产品集团高级副总裁，现在是以“首席创新官”的角色带动联想集团到创新。
首先，Peter介绍了联想技术在探索和规划行业3～5年的产品变化时候，对记者说：“消费产品方面，现在有一个变化是，用户不再是1～2个设备之间的使用，而是很多个设备之间的合作。同时介于平板和PC之间的产品，会有越来越多的人用。手机现在做得越来越大，尺寸上已经接近临界点了。穿戴设备等开始和手机互动，之前用户会选择在什么时间在线，现在用户会一直在线，这是很大的变化。”
联想集团研究院全球研发副总裁Peter Hortensius
关于如何探寻3-5年的产品规划，Peter谈到：“我们有很多方法，有些是科学，有些是艺术。系统设计的人沟通，了解他们的工作，这样可以帮助我们预测。通过产品的事业部跟用户沟通，看用户和客户的需求，从他们的角度看未来的热点。刚刚谈到的是科学，另外是同事的洞察力，他们会有些想法，这部分就是艺术的部分。相比其他的公司，我们的独特是真正意义的全球公司，有些领域是中国领先，有些是欧洲领先，正因为我们是全球的公司，所以接触点很快，就能更好的让我们在新兴市场到成熟市场中都取得领先。”
在移动互联网市场，联想如何做到创新？对此，Peter认为：“我们在平板上的创新和PC方面是比较接近的，在手机上做创新会有不同的方法，并购MOTO后，有一个强大的工程师团队。联想从购买IBM PC成为一个PC的全球玩家，这个故事在手机端和PC端是一样的。中国的品牌并不具备全球研发的能力，通过这次并购能够完全转身。此外，AnyPen功能是一种强大的产品创新，可以应用到更广泛的产品方面，今年只是应用在平板电脑产品，其他产品也会有，比如笔记本。用任何“笔”，只要是尖的（胡萝卜削尖也行），都要比起手指更加精准。比手指更加主动一些，手写是未来需求所在。
联想集团研究院全球研发副总裁Peter Hortensius
此外，Peter还谈到了可穿戴设备发展，他说：“眼镜等产品目前并非通用类别的产品，包括像摩托罗拉的智能手表，我们都在探索中，通过什么应用能够让他的需求最大化。可穿戴产品有三个关键问题要解决：1、电池续航。2、手机和手表联通使用的限制。3、屏幕太小。因为这三点让可穿戴设备的使用受到限制。软件方面则是通过寻找应用来让硬件作为伴侣的功能增强，而不应该作为一个小众的应用场景。
最后，在谈到产品创新时，Peter认为：“很多设备之间需要有互联互通的合作，就像yoga，多种操作模式，但是重量比平板还要轻薄，像这种介于平板和PC之间的产品，会让更多用户去适应，去接受。再比如手机，越来越大，已经达到了零界点，同时跟更多设备进行交互，比如眼镜等等，形成互联网交互，这样才能够满足用户的需求。”
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