在2014年4月22日北京的联想Kick off誓师大会上，联想CEO杨元庆启动了新财年的战略方向以及目标，联想集团也在这一天重新划分为PC业务、移动业务、企业级业务以及云存储业务四大集团，现有321的市场份额也激励着联想集团在新财年里一直奋斗下去，实现从PC+转向3+的宏伟目标。
誓师大会北京站结束后，记者对联想集团首席运营官、PC业务副总裁 兰奇先生进行了专访。对于PC业务，联想已经成为了霸主地位，在新的财年里，以保卫+进攻策略征战的联想，如何保卫好最传统的市场、最根本也是最命脉的PC市场呢？兰奇给出了自己的看法。
联想集团首席运营官 兰奇
记者：中国有一句土话“打江山容易守江山难”，联想现在已经是PC业务第一了，怎么样守这个江山？有什么策略？
兰奇：联想在PC这块有非常清晰的战略。首先联想是一家来自中国大本营的公司，在中国市场是非常有优势的，而且在消费市场也是非常强劲的，会更加积极的去保卫中国市场，也会积极在世界其他区域市场努力进攻。
在消费业务和SMB业务上也是非常有优势的。所以联想非常有信心能够守好江山。还有一点，我们要有积极的创新。因为在这个行业里面变化非常快，变化多端，我们不能以传统的方式和传统的眼光去看待这个行业的发展，所以创新是必不可少的，而我们的创新也非常明显，比如说Yoga系列产品都是业内非常顶级创新级的产品。接下来会做很多创新的工作，比如多模式的创新。
记者：在誓师大会上，兰奇先生也讲了最好的防守方式就是进攻，以攻代守的模式，同时也谈到SMB是联想重点针对的市场，除了SMB之外有没有联想预计会重点发力的市场。另外联想在大企业这边肯定有非常卓越的优势，在针对新的需要发力争取市场的时候，自己的杀手锏是什么？
联想集团首席运营官 兰奇
兰奇：目前数据显示，联想在SMB市场已经有非常好的份额了，尤其是在中国市场。但是在中国市场仍然存在着非常大的机会和非常大的潜力。接下来，也会在世界上除了中国以外的其他地区再次发力，因为SMB在除中国以外市场份额只占10%，所以会有很大的发力空间。
第二，笔记本方面联想在业界是非常有创新精神和领先的创新技术的。尤其包括中国在内的欧洲、美国市场，在笔记本上有很多游戏的玩家，用户对笔记本的技术要求非常高，也非常大，这块市场由于联想有非常创新的技术，所以相信在笔记本市场上也会有非常大的潜力和优势。
还有一点就是大力推广工作站市场。大家知道，HP和戴尔的工作站也占有一定的份额，而联想在工作站上也只是占了10%的份额。接下来要做的工作就是和HP、戴尔竞争。在联想工作站市场上赢得一席之地。
记者：目前从IDC数据来看，PC市场跌幅一直呈下降趋势。请问联想对PC市场什么时候反弹有没有预测或者是预期？另外这个反弹能不能是联想PC市场的另外一个助力？还是不管市场什么样联想都始终处于上升趋势？
兰奇：可以看到PC市场确实从去年开始一直在下滑，但看一下上一个季度根据IDC报告，PC市场也是下降的趋势，但是与去年刚开就始迅速下滑的速度相比，今年同期的下滑速度是呈回暖的状态，我觉得PC市场很快就会回暖。因为在我看来，会有一个传统PC市场的转变，比如笔记本应该是传统PC转变最大的模式。比如现在越来越多的人依赖平板电脑、平板电脑和笔记本、和键盘相互的融合、一体电脑相互的融合，将会成为PC发展的一个重要趋势。
联想集团首席运营官 兰奇
比如说你在拿着你的笔记本的时候它的屏幕是可以触摸的，笔记本也是可以当作平板电脑来用。相当于电脑、平板电脑和键盘融合，把它变成一个可以反转、可以触摸，变成一种多模式的电脑市场。所以在我预测看来，这种多模式的电脑市场将会很快的回暖。
一个是创造力方面笔记本很有优势几乎是不会死的。第二点，随着电脑形态的演进，在很多演进过程中，我们推出了创新的产品，在这个地方的市场份额也会进一步的扩大。
记者：联想誓师大会提出了新财年的双拳战略调整，这是五年来首次调整战略，作为联想PC业务部副总裁是如何看待这次调整的？
兰奇：这次誓师大会其实还是一直在提双拳战略，从双拳战略来讲，还是进攻与守卫的战略。首位还是要守卫个人电脑的领域，个人电脑还是市场第一位，个人电脑也是利润来源很大的一部分，也要积极保卫这部分的业务。进攻是PC+的业务，包括移动业务、云义务、存储业务、企业级业务，这都是联想进攻的范畴。
元庆谈话里提到的“+”的理解不同，在进攻的时候，生产非常好的智能终端设备的时候，是要进行基础设施这方面设备的建设的。联想有一个非常好的PC+的基础，在这个基础之上发展移动业务、移动终端设备和云业务、生态云系统。以及在这个基础之上各种移动智能终端产品会生产出来。
归根到底“双全”战略还是没有变，还是进攻和防守的双全战略。
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