PC业将迎新格局 联想离第一还有多远？

品牌：联想 笔记本电脑

联想必须击败的几大对手

　　2011年10月11日，联想集团宣布人事调整。联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将出任联想控股高级副总裁、执委会委员，执掌农业新业务。

　　陈绍鹏离职后，联想集团仍将维持原有架构，但将把中国区业务与其它新兴市场地区业务分开，并分由不同高管负责。现任联想集团中国区总经理陈旭东将成为中国区业务的最高负责人，现任新兴市场业务CFO周庆彤将担任新兴市场业务代理负责人，两人将直接向联想集团CEO杨元庆汇报。

　　更早的时候（2011年6月），杨元庆大幅增持联想集团股份，从母公司联想控股购得7.97亿股股票，占联想集团总股本的8%，持股量达到8.7%。当时，柳传志就表示，这使得杨元庆在物质上和精神上都成为联想真正的主人。以上种种举措都表明联想在进一步完善内部体系构造，也被认为是加速夺取全球PC冠军宝座的重要一步。

　　在讨论联想走向全球PC冠军之路前，我们有必要看几个数据。IDC发布的新数据显示，在今年第二季度，中国已经超越美国成为全球最大的PC市场。中国PC市场第二季度出货量为1850万台，总销售额为119亿美元。相比之下，美国PC市场第二季度出货量为1770万台，销售额为117亿美元。

　　而在中国PC市场上，联想则是绝对的老大，市场份额超过30%，未来三年内的目标是达到35%。

　　另一个数据同样来自IDC。市场研究机构IDC于发布的第二季度亚太地区(不含日本)个人电脑市场出货量报告显示，亚洲五大PC厂商分别为联想、宏碁、戴尔、惠普及华硕，联想稳居第一。

　　在中国成全球最大PC市场、联想在中国PC市场遥遥领先、现在的全球PC老大信心动摇等因素的叠加下，联想有着其他厂商无法相比的优势。从目前的发展趋势看，联想夺取全球PC冠军宝座似乎已是必然，无法确定的是什么时候。

联想离全球PC第一还有多远

　　冠军之路的对手们

　　IDC提供的2011年第二季度的全球PC出货量显示，联想排名第三，出货1027.6万台PC，占据12.20%的市场份额。相比之下，之前排名第三的宏碁被挤到第四。超越排名第一和第二的惠普和戴尔后，联想便可夺取PC老大的位置。

　　举棋不定的惠普

　　全球PC老大的位置被惠普长期占据。三个月前，老二老三恐怕还没有想到老大的位置离自己原来这么近。8月19日，惠普正式宣布放弃围绕TouchPad平板电脑和WebOS手机的所有运营，并表示考虑分拆PC业务。这对于其他PC厂商来说是个重大转机，老二老三们也开始有了自己的算盘。

　　行动最快的就是联想。在全球PC行业变动、中国已成为全球最大PC市场、而联想是中国PC市场老大的等因素叠加下，联想离全球PC老大的位置无限接近。不过，要想夺取第一，联想还有超越前面的惠普和戴尔，另外还得谨防宏碁和苹果。

2011年第二季度全球PC市场份额，中国超越美国成全球最大PC市场

　　虽然惠普只是表示考虑分拆PC业务，但从中我们可以看出惠普对PC业务已开始动摇。对于惠普来说，PC似乎正在成为鸡肋。惠普个人系统集团的营收占公司总营收的三分之一，在400亿美元左右。这是相当高的一个比例，但利润率只有12%多，而打印和成像部门的利润率则为30%；咨询服务部门则贡献达56%的利润。

　　PC行业低利润甚至亏损已是事实，从目前的发展趋势看，随着这一行业越来越成熟，高利润已不可能出现。惠普很显然希望走IBM的路线，抛下PC业务，专注利润回报高增长较快的IT服务业务。

　　不进则退的戴尔

　　联想要跨越的另一个对手便是戴尔，IDC发布的数据显示，2011年第二季度全球PC出货量排行中，戴尔排名第二，占据12.90%的市场份额。而联想的份额达到了12.20%，和戴尔的差距几乎可以忽略。

　　2006年，戴尔被惠普超越，全球PC排名降至第二。这直接导致了创始人迈克尔·戴尔在2007年的复出。直销曾是戴尔得以成功的关键，然而近来这个优势却开始受到批评。越来越多的消费者希望接触体验到产品再进行购买。

　　纵观过去这些年的发展，戴尔通过建立新的消费部门、削减运营成本、缩短产品研发等策略，基本保持住了自己第二的位置，但却再也没能夺回第一的宝座。另外，随着联想、宏碁和华硕的崛起，戴尔自身也面临被超越的压力。

 　　跌出前三的宏碁

　　宏碁是联想需要超越的另一个对手，虽然今年第二季度联想已经超越宏碁，但还要看未来几个季度是否可以保持住优势。

　　在过去的三到五年里，宏碁通过快速多变灵活的市场战略快速跻身全球三大PC厂商，同样提出过夺取全球PC冠军的豪言。在2011年第一季度，宏碁还是全球第三，市场份额为11.2%，当时联想的市场份额为10.1%。今年3月份，宏碁CEO兰奇离职。宏碁进行重大战略转型，销量不再是第一位，而是要兼顾利润。这也是导致宏碁的市场份额下滑的原因之一。不过，这只是暂时的，宏碁完全有可能在未来几个季度里夺回第三的位置。

　　需要谨防的苹果

　　联想需要超越的另一个对手就是苹果。根据苹果和联想的新一季财报，苹果在大中华区的营收超越联想。联想在中国（大陆）的营收比去年同期增长23.4%，达到28亿美元。而苹果在大中华区（大陆、香港和台湾）的营收达到38亿美元。联想将香港和台湾划分到“新兴市场”类别中，未与大陆划分在一起。但分析师称，联想要在大中华区赶上苹果，台湾和香港的营收至少要在10亿美元。

　　尽管如此，联想仍然是全球PC行业中为数不多的亮点。第二季度联想的营收同比增长15%，达到创纪录的59亿美元。IDC的报告显示，联想在全球各地区的市场份额都上升。即使在北美，联想的出货量也上升了30.8%，而北美PC市场整体下降了4%。

　　在苹果的老家，联想也在继续发力。在刚刚过去的财报会议上，柳传志称美国市场已经成为联想利润的重要支柱，而去年这一市场利润还是亏损状态。过去七个季度里，世界经济犹如过山车，PC行业也面临困境。但联想自从2009年2月初进行领导层改组后，业绩开始全面攀升，从出货量到利润，全方位提升。

联想经过七年修成基本功

　　应对外敌是冠军路上需要过的坎坷之一，自身修炼同样重要。经历过去七年的发展后，联想集团本身围绕公司组织架构和产品线方面的布局已经趋于完善。过去这些年，联想通过几次收购完善了自己在全球市场和业务上布局；通过成立新业务群组不断完善产品线。

　　收购IBM完成质变

　　2005年5月，联想宣布完成了对IBM全球PC业务的收购，合并后的新联想将一跃成为全球第三大PC制造商。此次收购的最终协议于2004年12月8日公布。通过收购，联想在PC产品、技术、渠道等方面飞速发展。联想从IBM的并购中买到了ThinkPad的牌子和强大的研发团队。

　　收购NEC巩固亚太市场

　　2011年今年1月，联想与NEC宣布成立合资公司，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团，并构建名为联想NEC控股B.V.的新公司。根据协议，联想将持有新合资公司51%的股份，而NEC则持有49%。联想集团CEO杨元庆在接受媒体采访时透露，五年后，联想将有条件的、以最高2.75亿美元的价格购买NEC所持有的另外49%的股份，从而完成对NEC PC业务的全资收购。

保卫与进攻战略

　　收购Medion布局欧洲

　　2011年6月，联想宣布收购德国Medion AG公司，后者是一家在个人电脑、多媒体产品、移动通信服务及消费电子领域领先的企业。在完成后，该协议将使联想在德国的市场份额扩大一倍。双方联手将拥有德国个人电脑市场超过14%的份额，以及西欧个人电脑市场约7.5%的份额。该收购将推动联想集团在消费电脑业务以及高增长的移动互联网领域的业务拓展。德国是欧洲最大的个人电脑市场，此次收购完成后，联想将成为在德国的第三大电脑厂商。

　　通过后两次收购，联想完善了日本和欧洲市场的布局，从而也使得联想全球业务布局更加完善。Medion有着强大的销售、市场营销、服务和零售渠道能力，可以配合联想在西欧消费业务的快速增长。

联想产品业务表现

　　产品端布局的完善

　　在产品线端，联想同样是PC厂商中布局最为完善的一家。2010年1月，联想发布了移动互联网战略，推出其第一代移动互联网终端产品，包括智能本、智能手机和双模电脑。

　　联想的移动互联网战略其实只是个开始，2011年1月，联想成立全新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团MIDH，联想的移动互联网战略由此升级。联想旗下形成两大业务集团——PC产品集团和MIDH业务集团，产品线布局趋于完善。

　　过去的两年里，除了传统PC领域外，联想开始发力智能手机、平板电脑、一体台式电脑等新产品类型。未来则会继续推出智能/互联网电视、超轻薄笔记本等新产品。

　　收购、推出新产品线、成立新业务集团MIDH、完善内部架构等其实只是表现形式，本质上是落实联想的“保卫和进攻”双拳战略。通过利用在PC领域内的地位，进攻移动互联网终端和数字家庭产品这个高速增长的领域。巩固保卫亚太市场的同时，进攻欧美成熟市场，进而推动联想全球PC和移动互联业务的全面提升。

　　在过去的这些几年里，联想在外部收购和内部组织优化方面动作频频，以上提到的只是我们能看到的大动作。在背后，联想建立了完善的产品线体系和全球研发体系，从而拥有了快速的市场反应能力。背靠中国PC市场，大举推进全球PC市场布局，联想正在向全球PC第一的位置迈进。