杨元庆答记者问

　　记者：关于移动互联战略的相关产品这个研发过程是怎样的，有什么故事？

　　贺志强：我们2002年做的手机，做到2004、2005年的时候，有一次杨元庆看我们的开放日，我们每年都有开放日进行展示，杨元庆跟我非常认真的讲，说未来3G，手持设备像Blackberry这样的东西（那时还没有iPhone）一定会流行，我们要探讨联想在这次机会上独创的机会在哪里。大概是四五年以前就提的。

　　杨元庆：两年前他们已经做出来了，应该把那个产品拿过来看一看。两年前我们已经做出来一个了，但是是内部使用的。那个时候还是瞄准的商用客户，就像Blackberry那样的客户来的。我说我的贡献的话，就是两年以前，我跟老贺他们说一定要针对消费客户来开发。我把商用客户开发的东西拿给了运营商看，他们都觉得设计的也不行，Push  E-mail也不行，像Blackberry在中国现在短时期内不会有太大的市场。所以我讲的是一定要考虑消费客户。从那时开始，这款产品的开发应该也有两年时间了吧。

　　贺志强：从您开始让我们做消费一年时间，但是这个idea定下来，杨元庆看了四版，每一版都不满意。我跟杨元庆说我们都快失望了，他说就是要摆出来跟iPhone有一比的。

　　记者：我有一个问题，您刚才说了是爆炸性的增长，为什么你会做出这样一个判断呢？

　　杨元庆：刚才我已经讲了，高速公路已经修的差不多了，但是大家可以看一看高速公路上在跑什么车、拉什么货？没有什么车跑，没有什么货拉。市场都在迫切地期待着这样一个终端设备。我去跟联通、跟电信、跟移动交流的时候，他们可以说是非常渴望我们有类似的产品早一点发放，不要只有一个iPhone，不要大家都去抢iPhone，iPhone永远也不会降低自己的身段，不仅仅是谈判上面的地位，而且他们的产品永远只是在高端的。但是要让任何一个东西普及，你不在主流的市场上、主流的价位上占有产品的话，你是不可能普及的。所以我们的目标就是要让这个产品变得越来越主流、越来越普及。

　　记者：是不是可以说你们的参照版就是像做中国的iPhone？因为iPhone在美国很厉害。

　　杨元庆：老贺刚才也已经讲了，当我们有这个概念的时候，还没有iPhone出来呢。当然，我们在一两年前决定要做一个消费版的移动互联网的终端，那个时候我们是希望能够成为这一类产品的佼佼者。

　　记者：这个战略一旦发布会不会涉及到组织架构的问题？

　　杨元庆：我们去年年底的时候宣布要把联想移动买回来，当然，我们将来是希望有一个分工，小尺寸的移动互联网终端，小到这样尺寸的，跟手机大小的，主要是由联想移动公司来负责。而再大一些的，像Smartbook那个更靠近笔记本电脑和上网本，那些是在现有的架构下来进行的。我们主要是看每一个不同的产品行销的渠道，主流是什么，我们就会用什么样的组织、什么样的架构来做。

　　记者：联想移动未来在整个移动互联网战略中扮演什么样的角色？

　　杨元庆：我刚才讲了，就是小尺寸的移动互联网终端由移动公司来负责。

　　记者：对于这一块的细分市场你们对它的期望是什么？比如说你愿意交多少学费？或者说可预测的费用有没有一个估算。

　　杨元庆：我当然不能说具体的，但是我们会有很大的投入首先来开发这个市场。任何新业务、新市场的开发都是要有投入在先的。

　　记者：这块市场上的收入什么时候会反映到财报中？

　　杨元庆：我们买了移动公司，开始了这个业务当然就会在财报上有体现。

　　记者：具体的收购会给一个什么时间呢？

　　杨元庆：我们当然希望越快越好。

　　记者：ZOL问题：我想问一个关于PC市场的问题，刚才问的都是关于手机的，这次在CES上很多国外媒体把重启消费信心作为一个非常重要关注点，您能不能给一个预测？中国的PC市场会不会像中国汽车市场一样给全世界带来信心呢？

　　杨元庆：这不是要不要给的问题，而是已经给了，而且正在给，而且还会继续给。实际上今年全球PC的增长，我觉得中国是主要的驱动力，中国是这个市场增长最快的。这也是为什么联想在全球的市场份额也在不断提升很重要的一个方面。当然我们在其他市场上的市场份额也在增长，但是中国是最主要的驱动力，而且我相信中国还会继续维持这样一个增长的态势。而且比汽车会更乐观。因为现在汽车已经是世界第一大市场，PC还是全球的第二大市场，跟美国比较都还有一定的差距。我认为在中国PC变成全球最大的市场之前，这个增长都会比全球的平均市场增长要快、要高。

　　记者：对于这个产品的定位，今天发布了三款产品，您心目中的定位是什么样的？是中端还是高端产品？您觉得这个市场会遇到什么样的竞争？竞争策略是什么？

　　杨元庆：我们的策略是，这两类产品Smartbook、Smartphone，智能本、智能手机是两类新的产品，我们的策略是都是从高端开始切入，但是我们的最终目标是要带领出一个市场，要让更广泛的用户群能够买得起、能够接受这个产品。我们会采取一步步的策略，不断地把这个产品推向主流。这也是为什么刚才我那么有信心地说，随着我们产品的推出，中国移动互联网的市场爆炸性增长的那天也就不远了。

　　记者：你们的对手会有哪些对策？你们会怎样应对？

　　杨元庆：我只知道我们会在这个市场上面领先，而且我希望一直能够领先。

　　记者：之前联想一直在说自己是一个以PC为核心的说法，不久前我们把联想移动收回来了，现在又高调发布了移动互联网的战略，从现在这个战略来看，联想给外界的定义或者说企业的形象会不会有一些官方新的说法呢？

　　杨元庆：我刚才也讲了，我们对这个市场、对这个方向有企图心或者说有前瞻性也不是一年两年了，几年前我们就开始做这个事情。前一两个月在沟通，为什么要买回手机？因为如果我一直做CEO的话，我不会把联想手机给卖了。但是我们必须尊重管理层的意见。在当时的CEO的情况下，他认为更应该集中在PC业务上，而且当时手机因为赔本，可能会影响到业绩。当然，当时我也是作为董事会（成员）也是支持了管理层的做法。但是这就是公司治理，今天当我们的技术和产品准备好的时候，而且我们依然认为我们移动公司的组织是最佳的来运营这个业务和产品的平台，所以我们把它买回来，我觉得也没有什么可以非议的地方。而且通过这一两年他们也把这个业务扭亏为盈了，所以是一个很好的运营这个业务的平台。

　　记者：我问一个治理的问题。LEC现在运行已经快一年了，刚才呢也谈到了董事会和执委会的关系，这八个人团队，中外文化背景，现在运行情况是怎么样的？什么样的事情能够达到LEC讨论的层面？

　　杨元庆：当然所有的战略问题都要，比如说去年我们所制定的战略，我们叫做“左拳右拳”战略，左拳保卫战、右拳是进攻战，这是大家一起讨论的。再到今年再进一步细化、进一步深入，去年在成熟市场中全是保卫战，今年就要进一步研究在成熟市场中哪一部分是进攻，哪一部分是保卫，我们可能要保卫的是大客户的业务，但是同时不能那么保守，我们要开始进攻这些交易型业务，消费业务和中小企业客户市场。这些都是大家一起讨论的。