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第十期

 
 
王利军
戴尔消费小企业事业部总经理
  最大的挑战是原来是两个平行的行业,到了今天你会发现这两个平行的行业已经有很多交集,当你去管理交集的时候要有一个非常清晰的定位。戴尔的定位跟做手机的企业定位我认为是有交集的,但又是不同的。我们首先是移动
 
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嘉宾对话
Conversation
XP时代戴尔登顶PC王位 Win8是必然转变 XP时代戴尔登顶PC王位 Win8是必然转变
  戴尔跟微软是全球范围内非常好的合作伙伴,在Windows XP刚刚上市的时候,戴尔也是成为了当时世界上最大的PC生产厂商。这跟整个市场的成长和戴尔自己的努力,以及跟我们的合作伙伴包括微软这样的公司合作是有很大关系的。XP最开始上市的时候,接受度非常的高,当时整个市场十几年前这个市场远远比现在小得多得多,对于很多新购机的用户很容易接受微软,也容易接受XP。同时,戴尔对主要的经销商、金牌客户,各种各样的渠道模式我们都做了很多的合作,事实也证明结果也非常的好。……[详细]
PC业务不会放弃 转型全能终端解决方案公司 PC业务不会放弃 转型全能终端解决方案公司
我认为这个市场的演化对于戴尔来讲是有很大的机会的。首先我们的PC业务是非常庞大的。在私有化以后,我们的董事长迈克尔·戴尔先生,他说戴尔不会放弃PC,因为PC仍然是非常大的量。我们看到在中国有七八千万台,全球超过五亿台,乘以单价的话,你会发现是一个很有吸引力的市场。我们会看到这个行业随着市场竞争的加剧,随着技术的演变,肯定还是会有很多的整合。戴尔非常希望能在这个行业经过市场的变化,我们可以更强,我们也正朝这个方向发展。上个季度我们的份额无论是同比还是环比都是有增长,这是我们公司努力方……[详细]
多方收购取长补短 为企业BYOD提供支持 多方收购取长补短 为企业BYOD提供支持
  戴尔是具有全球的营销覆盖的全球性企业,我们在很多的国家都有销售、市场部门。当戴尔收购一个第三方企业的时候,最大的益处是可以把这种技术以更快的速度传给全世界消费者,让所有的消费者使用这个技术。我们收购的公司目前还是在整合的阶段,但会给现有的端到端解决方案的目标添砖加瓦。例如KIS的终端解决方案,大可以服务像nasa这样的上万人的企业,如何管理终端的设备;小到几十个人的企业,可以把团队电脑的内容管理、USB的管理、软件的升级、公司内部安全的管理,所有这些资源的控制,可以通过简单的体系,我们……[详细]
外星人/XPS/灵越定位有异 欲引领多模拓展 外星人/XPS/灵越定位有异 欲引领多模拓展
XPS已经存在很多年了,是高端的,我们会继续做的非常极致。XPS原来没有更小的尺寸,刚才提到的11英寸就是我们的新设计。我们在用料上是非常考究的,比如说玻璃是防刮玻璃;11英寸用的键盘是超薄,机身采用铝镁合金,可以翻转;12英寸是从内翻转,可以把屏幕直接调过来,也是铝镁合金碳纤维,13英寸、14英寸、15英寸也是。我们对这个产品系列的要求是非常高的,从产品的每一块的用料要求都非常高。……[详细]

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