忘记超现实

　　大和的内滕在正（Arimasa Naitoh）负责产品开发，在日本以“ThinkPad之父”而闻名。他的团队早在20世纪90年代就以优秀的质量和先进的技术确立了ThinkPad的领先声誉。内滕在正认为，设计人员和工程师之间应形成一种张力。他说：“我们鼓励（创造者）去设计一些不那么现实的东西，但如果他们坚持超现实，就毫无乐趣，毫无新意可言了。”

　　“一旦希尔的早期的设计理念在被日本大和的工程师们所了解，他们便开始进行测试。几乎每天，希尔都要接收到来自大和的设计图样，这些图样表明了组件和电器零件怎样才能完美组合。这样一直到九月底，工程师开始质疑希尔的一些十分激进的想法。由于便于观看电影，眼下十三英寸屏幕正大受欢迎，，于是工程师不太想采用希尔的十英寸方案。于是希尔放弃了自己的原来的想法。这意味着将不再需要折叠式键盘。他们同时也料想到，隐藏接口和标签等的金属壳也将大大增加笔记本的重量。希尔仍然没有反驳。“从宽网开始，收集了很多想法，最终决定使用最有前途的元件”，他说。

　　联想的产品研发经理们致力于研发一款囊括三种新兴技术的高端笔记本电脑。第一种技术便是固态存储，即当笔记本电脑被摔时不会支离破碎，就像多数计算机的机械磁盘驱动器经常会出现的情况一样。第二种技术为显示器的LED 背灯照明，可以增强电影观感。第三种是超薄 DVD 驱动器，厚度仅为七毫米。2006 年 10 月，经理们决定将这些技术与希尔的设计理念相结合。该款产品的代码为Kodachi，意即小武士刀。

　　2007年1月，“Kodachi”获得联想高层批准，正式进入“计划阶段”。

　　在进入实际研制阶段后，“Kodachi”项目的产品研发人员热情高涨，不停地探索和实验任何可能用到的先进技术和工艺。希尔更是每天通过电话和邮件同日本项目组紧密联系，时刻关注着项目的任何进展。

　　与此同时，市场营销人员也开始研究“Kodachi”的销售前景。最初估算是，截止到来年的八月份，在大约12个多月的时间里，联想可以出售13万台Kodachi笔记本及其后续版本。但销售人员反馈回来的信息却是只有6万部。

　　尽管如此，霍坦休斯还是决定继续推动“Kodachi”项目。这位为IBM工作了17年的元老有着质朴实际的处事风格，但是他却常常支持设计师和工程师们的一些大胆的想法。他觉得，销售人员的思路过于保守，Kodachi并不是一款普通的高端电脑，它与以往任何产品都不同。

　　2007年4月，“Kodachi”项目进入了“研发”阶段，从这一刻起，所有设计人员和工程人员都都陷入深深的担忧，生怕竞争对手抢先推出更加轻薄的新产品。笔记本电脑的价格范围是从500美元到3000美元，重量为3到8磅。由于Kodachi将配备最先进的特征，它的定价也将处于高端——可能达到3000美元。

　　在接下来的几个月里，日本大和的产品研发团队开始按照设计要求一步步地进行研制。由 Hiroyuki M . Kinoshita 领导的产品研发团队，将按计划中的要求一一履行。团队也负责研发一种用橡胶液处理的颜料，涂在笔记本外部，使其表面看来像皮革并且手感光滑。多年来， Kinoshita 闲暇时间一直热衷于航海。但是当 Kodachi 项目步入正轨时，他能航海的时间愈来愈少。他通常从早上9点开始，一直工作到晚上10 点或11 点。

　　联想高层给他们定下的时间表相当紧张，最后期限及等待审察的鼓声一直在耳边敲着。9 月上旬：机械原型。9 月到 10 月：原型和组件的性能测试。11 月：推出定型样机。12 月上旬：生产前测试。12 月，审查委员会小组一行六人计划在大和会面，共同决定 Kodachi 是否能投入试生产。那将是最后一关。