联想&IBM：经典传承 蛇吞象壮举

事件热度：★★★☆☆

行业影响：★★★★☆

综合评定：★★★★☆

    并购结果：成功。凭借ThinkPad的品牌影响力，成功打压HP、DELL、SONY等国外企业，联想在大陆市场一跃成为了第一的笔记本OEM厂商。逐渐全民化趋势使得“小红帽”针具更广市场份额，并帮助联想成为全球顶尖的厂商。

    笔者在此并不想为ThinkPad笔记本的某一款或是某一系列喊喊口号，对小黑死忠而言，联想团队将ThinkPad进行了创新打造，但却失去了原来的味道。然而科技巨头就是在变和创新中寻得突破。2004年1月，联想以总价12.5亿美元并购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务，并将ThinkPad商标为联想所有。使得高端装逼人士必备的笔记本，为普通用户也可轻松拥有，与同价位产品相比有了更高的性价比。

ThinkPad笔记本电脑凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉，其一直保持着黑色的经典外观，TrackPoint（俗称小红帽）是最突出的特点

    该并购称为蛇吞象壮举，主要因IBM在整体实力上在当时强于联想，联想则看中了IBM所带来的美国市场，希望通过并购抢占美国市场份额，但并没有讨到好。对于联想这一中国的IT业王牌招牌，少不了政策和经济上的扶持帮助，这也在一定程度上迫使联想做出了战略调整，意料之外在大陆市场受到了热捧。随着ThinkPad笔记本的亲民趋势强化，所带来的做工质疑以及问题，导致小黑死忠所鄙视，但从赚钱成果看来，并购的收益想必远比联想自身发展好。

进入国际市场，必须坚持有技术有市场，两手抓，两手都要硬成并购原因：

1、联想需要进入国际市场的敲门砖，并扩大美国市场份额；

2、国内PC市场遭遇瓶颈，并购成为联想国际化路径的首选；

3、在全球市场上品牌认知度不高，缺乏核心技术和自主知识产权；

4、联想商誉的增加大于并购成本。

联想&摩托罗拉：被肢解？怎么未来可期

    收购结果：未知。2014年伊始，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，终对移动业务下了狠手。但谷歌曾花了几年时间重建摩托罗拉，但在夹缝中球生存并不容易，在市场份额来看则一直处于缩水状态。联想接手后，又应该如何去做？

联想以29亿美元收购摩托罗拉手机业务，除了摩托罗拉的业务本身与市场份额外，摩托罗拉的专利也是重点，但从谷歌获得的专利仅有2000件

    摩托罗拉移动的收购价格并不高，而联想此举可能看中的除了摩托罗拉的业务本身与市场份额外，更为看重其背后的专利组合。这与当初谷歌收购摩托罗拉移动的意图不谋而合，但此次联想从谷歌手里获得的专利仅有2000余件，仍有1.7万多项专利在谷歌手中。如此看来，联想花的29亿到底值不值？虽然MOTO雄风不在，但老牌手机企业的底子还在，设计团队以及品牌影响力依旧，而联想也有过整合国际企业的经验。联想若想扩展海外移动市场份额，此举是必行的一步。

命运多舛的摩托罗拉，能否在联想手中得到救赎？收购原因：

1、智能手机市场仅面向新兴市场，北美市场几乎为零，扩展世界市场中的影响力；

2、在手机领域渴望获得核心技术及竞争力，收购老牌厂商是不错选择；

3、专利技术、手机制造经验同样还有北美市场的运营商关系；

4、整合产品线以及企业级用户资源，进军企业领域。