2015年9月10日，戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔戴尔先生访华，宣布戴尔“在中国，为中国”的在华全新4.0发展战略，将戴尔未来发展计划与中国经济发展和国家政策紧密结合。
迈克尔戴尔宣布的4.0新战略包括：戴尔公司今后5年将在中国市场投入1250亿美元，预计对中国进出口额贡献约1750亿美元，并直接或间接支持100万个工作机会，展现了戴尔公司对中国市场的长期承诺；戴尔创投基金进入中国，推动“大众创业，万众创新”中国经济发展新引擎，支持中国企业的创业与创新；迈克尔戴尔还与金山软件公司董事长雷军共同启动了戴尔公司与金山云公司签署战略合作伙伴协议，进一步加强与本地合作伙伴在大数据和云战略方面的合作，全力支持和拥抱“互联网+”国家战略；戴尔公司将与中国科学院合作，双方将共同建设“人工智能与先进计算联合实验室”；戴尔公司将继续加强壮大在中国的研发团队，成立专为中国市场服务的端到端解决方案研发中心。
在这其中，戴尔创投基金进入中国，推动“大众创业，万众创新”中国经济发展新引擎，支持中国企业的创业与创新项目尤为重要。在全世界，戴尔的基金投资额是三亿美金，这样的三亿可以进一步运用到中国的拓展当中。在投资的时候主要倾向于对那些在扩展和扩大阶段的一些企业，也就是说已经有了自己的团队，有了一定的产品，并且有目标的消费者，这样的在寻求扩展阶段的公司进行投资。此外，戴尔的平均投入和平均的投资额度是300万美金到500万美金。当然对非常有潜力的公司，也可以从200万美金到1500万美金的投资额度不等。
戴尔选择云、存储、大数据/分析、下一代数据中心、安全性、物联网/移动等六大领域进行投资，现在已经有了显著的成效。那么，戴尔创投究竟进展到怎么样的地步？中关村在线记者第一时间对戴尔创投基金负责人、董事总经理 Jim Lussier先生和戴尔大中华区总裁 黄陈宏博士 进行了专访。
记者：如何评价一家公司是值得投资还是值得收购，是否有标准来定义？如今可以说戴尔中国4.0战略正在有条不紊的推行，其实在中国目前跨公司跟中国本土合作伙伴的形式有很多，比如说有合资的，也有非常多的战略方面的这些合作的，回归到创投基金上面，目前戴尔有哪些？
Jim Lussier：首先，一种是直接进行创投，还有一种是直接进行收购的甄选标准。其实先说在收购一些公司的评估，主要是看目前的投资组合中是不是有一定的缺失。其实进行收购可以立竿见影的满足你现在所需，可以快速起到效果，填充你现在组合当中的不足。
另外进行创投或者直接投资的形式，其实是带有一定的风险和赌注性质的，因为你们可以考虑我们现在投的这些项目，很多市场和技术都在快速的变化，并且我们还不确定投入的这些公司和技术是否真正是未来的赢家，所以会带来一定的投资的赌注的性质。另外还有一些特点是这些公司可能在未来两到五年都不见得有快速的一个进展，和不见得会有一个胜算，所以他是一个主要的区别。
戴尔创投基金负责人、董事总经理 Jim Lussier先生
还有收购的考虑就是，戴尔公司的产品线当中，没有这样的产品，但是近期不可能生产的这样的产品，会考虑收购。
黄陈宏：戴尔的投资类型，总结在战略实际上有三个方面，加强投入，贡献实体经济，广泛的结盟，这是戴尔的基本策略。
如果看到戴尔在中国的发展的话，早期，有四大经济特区的时候，戴尔就投资了厦门。后来政府说开发浦东，戴尔又在上海建立了研发中心、服务中心。再后，说要重振东北，戴尔在大连搞了一个全球的服务中心。然后是支持开发大西南、大西北建设，戴尔随即在成都又建立一个新的运营中心。整个策略实际上是跟国家的策略是完全一致的，完全支持国家的宏观战略，因为国家的宏观战略，不但说必须要支持，同时也带来很多新的机会。
所以做创投基金，也是响应另一个国家的宏观经济，因为中国经济发展到今天，大家都觉得这个经济的压力，以后可能新的增长在这两个方面，一个是“大众创业，万众创新”，这是李克强总理再三强调的，第二个就是“互联网+”。宣布的第二点就是创投基金，实际上就是支持政府的宏观战略，支持“大众创业，万众创新”。
记者：戴尔用于战略创投基金的3亿美金期限和如何操作？
Jim Lussier：3亿美金的总额是在五年进行完成的，也就是说戴尔想要保证给这些初创公司进行投资的时候，能够足够的支持到他们，另外是进行五年以内的投资。当然投资是非常灵活的，如果看到市场的潜力非常大，有很多公司值得投入的时候，我们也会跟迈克尔 戴尔进行申请更多的资金和基金的支持。
黄陈宏：一般说如果说讲投资的话，更多的人想到投资一个股票，基金，投资一个第三方的公司，这个不是我们这次谈的。我们讲投入的意思就是说，在我们业务上的投资。1250个亿美金主要是用在，比如采购，设施，研发及人员，这是我们投入的概念，也是对实体经济的一个投资。为什么不用投资这个词？因为用了投资一般都会想要去买什么东西，买一个公司，或者你是买一个股票，买一个基金。
记者：戴尔未来六大投资意向其中有两项是关于数据的，有云数据还有大数据，还有甚至是下一代的数据，戴尔在这方面是如何做的，或者是在下一代数据中心这个概念当中是如何平衡的？
黄陈宏：这是一个很大的题目，最近政府包括媒体都在讨论什么样的数据是你的，什么样的数据是他的，你用这个手机这个数据是你的还是数据厂商的，但是现在无论是法律法规，都是发展当中，怎么样来对应这个新生的事物。我们讲以后的数据中心的发展：
一、首先，肯定是软件定义，越来越融合，比如说我们现在最新的解决方案，就是软件定义，可以把他做计算，可以把他做存储，可以把他做网络；
二、然后第二个要考虑的就是安全性的问题。数据中心的安全性，与隐私可能有同等的重要。就是怎么样保证数据的安全，因为你有看到有很多数据安全中心的问题。
三、就是隐私的问题，这个可能就需要很多立法，法律法规来界定，到底什么样的数据是您的，什么样的数据是系统的或者是机器的。我想这个整个业界都在不断谈的过程当中，但是大数据的意思本本身就是说尽量能够用到的数据拿来以后可以对数据有比较好的判断，从这个意义上来进，这个数据用起来在有价值，如果这个数据不用起来就没有价值。到底这个数据是属于谁的，我觉得这个是业界现在还在讨论的一个问题，并没有一定的说法。
Jim Lussier：关于刚刚说的互联网+战略，戴尔在这个大数据和五存储方面的很多的投资和投入和意向性的企业，他刚刚给到的回答是总体来说，我们是非常紧跟中国的互联网+战略的，所以只要是跟互联网+战略相关的有潜力的这样的公司，我们都会考虑跟他们有更多的接触和了解，非常感兴趣对互联网+这样的企业进行投资和投入。
记者：在戴尔这个创投中，也有风险也有赌注，那么，戴尔有没有一个内部的一个风控体系，来保证投资回报率？
Jim Lussier：答案是有的，具体其实我们有诸多的一个参考的标准和共同要满足的一些条件。比如说在这个市场方面，首先要考虑在这个投资的市场是否有足够的吸引力，另外产品方面是否跟竞争对手有足够大的差异化的表现。在团队方面，同样也要考虑他们的这个把团队是否有合格的团队成员。此外，在该公司的计划方面要考虑他们的实现程度，以及可行性的一个评估，包括该公司的财务表现以及上市计划等等相关的这些评估。在满足了这些甄选标准的同时，还要要求各个业务环境的总裁级以及董事总经理进行批准，还要邀请企业集团的老总，包括首席财务官多重的审批，非常严格的一个治理流程和监管流程才能够推进。在推进这样一个批复之后，保证在每一季度的基础上，跟进进展，是否按计划、按当时的规定和可行性方案进行走，所以是一个非常严格的流程。
记者：目前看来，戴尔的六大投资领域，移动只是占其中的小部分，但在中国，移动市场已经开始风生水起。那么，戴尔有没有意愿在一些App等移动领域上进行投资？
Jim Lussier：总体的回复我们目前关于移动端的投资和兴趣意向主要是基于来支持那些移动设备和移动端的基础设施和基础架构的，当然了，中国的移动端发展得风生水起，如果在这方面有非常有潜力的投资意向和投资目的地的话，戴尔也是非常愿意考虑的。
戴尔大中华区总裁 黄陈宏博士
黄陈宏：移动这两个字，这只是一个方向。第二，移动这个词现在用得很多，大家都说移动互联网，但是你们有没有想过这方面？比如说现在很多企业的IT都可以自己带PC到公司里用，这也是一种移动性，而且你出差什么的要移动办公。在这种情况下，回到你刚才的问题，我怎么样保证你的手机是安全的，怎么样保证你机器上面的数据，你在公司里用的时候，你下载的东西，你拿到家里就不会被别人拿去用，这是另外一个移动端的概念。移动办公是怎么样随时随地能够办公，同时通过IT解决方案让你的机器（真正是公司级的），这个很重要。
许多公司是允许员工自己带机器来上班的，但是你想你到了公司以后你接到公司的网上，你可以下载公司很多的东西，这个安全性、私密性包括其他工作上的要求怎么能够保证不会出现问题，从微观上来讲应该是没问题的，我们都相信员工，但是从宏观管理上来讲这是一个事情。所以这个东西叫虚拟桌面的概念，你在公司环境下你就是一个虚拟桌面，相当于你是公司的机器，但是离开虚拟的环境以后上面公司的内容应该是没有的，这样的话大家都很安全。
还有是物联网，我们刚刚宣布我们推出了新的物联网解决方案，我们在全球有7个物联网的研发中心，在大中华区也有一个。因为物联网归根到底都是要IT系统支撑，所以我们也在看物联网的解决方案，移动物联网是一个大的方向。
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