IFA2014德国柏林消费展上，是我第二次见到宏碁公司全球总裁暨执行长 陈俊圣。7月份在上海第一次见到他时，就感觉他是一个非常和蔼可亲的人，谈到有趣的时候，笑容总是时不时的挂在脸上。不是那种腼腆的笑，而是可以用开怀大笑来形容。公司里有这样一个全球总裁，是不是员工工作起来也会有一份愉悦的心情！
当然，作为目前宏碁公司的“大家长”，陈俊圣除了给人一种可亲的印象外，还有一份理智和干练的态度。在上任的9个月时间里，宏碁正在沿着一条正确的道路上前行，业绩也随之蒸蒸日上。用陈俊圣的话语来说，就是每一天都能感受到公司的进步。那么，在这9个月的时间里，他为宏碁注入了怎么样的活力？带着这样的疑问，在柏林消费展开始之际，我们对他进行了专访。
在上任的9个月时间里，宏碁究竟发生了什么？陈俊圣认为可以分三个部分来谈，首先进入宏碁公司以后，最主要的是控制公司的整体费用支出，先让公司从现金流的方面和从盈利的方面，不要失血，不能再流血，这是最初的方向，方向定下来后，公司的整体情况稳定了才有办法持续发力。可以想象一下，一个人在流血的情况下让他去跑马拉松会发生什么事情，这个就是宏碁需要先稳住的。一旦把公司稳住以后，接下来是发力过程。发力过程其实并不难，把两件事情做好，第一是要有竞争力的产品，第二是要能够提供整合营销的战略。“我从第一天进公司就开始跟我们的员工谈话，谈话的内容一直提到这两件事，一直到今天为止，宏碁对这两件事的努力从来没有改变过。”陈俊圣补充说道。
宏碁总裁陈俊圣
在谈到公司的核心价值时，陈俊圣说道：“宏碁公司被赋予了属于自己的DNA，那么这DNA是什么呢？我理解的有2点。首先、我们认识到宏碁到底要做什么？宏碁是一家将创新技术带给消费者的公司，无论从价值和价格哪一方面讲都是如此的。其实，宏碁的创始人施振荣先生有一个很好的理念，那就是他将计算机带给大多数人，让PC成为每个人都用得上的产品，价格合理且品质卓越的普及型产品。而第二点则是我们要本着创业精神去发展。可能会有人说，宏碁都发展37年还创业？但我要讲的是，我们要“莫忘初衷”，即使今天宏碁已经做到一定规模，已经是国际化公司，全球有几百家分公司，但我们依旧要莫忘初衷，提高我们服务的速度和为客户提供价值。对此，宏碁要精准的、细心的看这部分生意，优化公司和新的产品，例如Smartphone、平板以及BYOC，让BYOC不是看得见摸不着的产品，让它实实在在的落地。在公司，我和施振荣先生每周二都会开一个“便当会”，周二中午坐下来一起吃盒饭，交换一些想法，这对公司的发展有积极的促进作用。公司就是要时刻提醒其中心思想在不在？精神在不在？要不队伍就散了，行业难免有起有落，但在有起有落的过程中，有一个中心思想推动整个公司前行。”
“宏碁从一家PC的公司到现在硬件、软件、服务的平台化公司，从1寸做到100寸，长期来讲，坚持和一致的重要性不言而喻。如今，宏碁的BYOC项目用户已经突破300万。我们第一个100万要300多天，第二170多天，而第三个只需要100天，这是一个加速的过程。”陈俊圣继续说道。
对于公司内各部门的目标，陈俊圣的做法显得与众不同，他让各部门的领导自己提，因为他认为一名员工要做得到，要做得好，肯定是发自内心的，而不是硬压一个指标给他，反而适得其反。此外，陈俊圣还认为一家公司最大的价值是诚信，诚信能够让宏碁成为一家不容易被撼动的企业。
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