积极借重欧洲经验改造大陆经销渠道体系的宏基 ,趁F1上海国际赛车之便,在大陆市场热情造势,宏基大中华营运总部林显郎说,宏基在大陆的新代理制度已完成,当前已有不错成果,他预估,2005年大陆总营收将可教2004年的20多亿元成长100%,有机会挑战40亿元。
宏基此次花费在F1赛车的赞助经费,以及投入信息设备与技术总成本,约在2500万元上下,以赞助对象法拉利车队为主题所设计开发的法拉利笔记本电脑,相当受到市场肯定,是宏基彰显技术与设计领先的最佳舞台,2004年约可销售7万台,2005年有机会达10万台。
宏基此次大陆经销体系改造,以省级总代理为主轴,找出各省大型代理商,因其对市场能有深度了解,拥有充沛人脉,对政府、学校、大型企业采购皆了解,并有能力往下发展更缜密的经销网络。完成改造后,台机经销伙伴从983家大幅减少到62家,笔记本电脑经销商则从480家减到51家。
林显郎说,现在卖1台LCD液晶监视器,并加上3年保固,宏基的利润可能只够买1碗12元的兰州牛肉面,但是宏基自己压缩经营成本,并将利润与总代理分享,才能吸引他们共同开拓更多市场。
宏基2月完成大陆笔记本电脑渠道调整,8月完成台机渠道改造,现在笔记本电脑每月销售量已达7,000~8,000台,5~8月销售量已是2~3月的2倍;台机则超过2万台,12月预估订单已是8月的2倍。
林显郎说,经销伙伴在改造后的战力大增,先前他准备1万台TravelMatel 4100系列笔记本电脑,台湾和大陆各拿6,000与4,000台,大陆2家代理商一下子便全部消化掉。
另外,宏基 在大陆也将改造行销组织,计划10月初在北京成立品牌行销战略部,统筹大陆市场行销策略与有效运用行销资源,并准备在上海、广州、沈阳、武汉、西安和成都设立战略单位。