英特尔张文翊:渠道最大挑战是做好本土化

　　中关村在线报道：北京时间2010年8月25日下午3点，英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊女士作客CBSi直播访谈，介绍了英特尔的市场渠道和品牌方面的规划和策略。

　　之前，英特尔针对不同的用户同样有不同的产品满足，但这些产品的关系错综复杂，消费者理解起来很是费劲。“以前我们的看到用户有很多不一样的需求，有高端、中端和低端，也有移动的需求，所以我们以前的品牌有一点乱，英特尔今年推出了新的品牌的策略，整合了品牌。新酷睿推出后，酷睿i3、i5、i7对应不等用户，另外还有十多年来大家都喜爱的品牌奔腾，这些品牌里都有不同的价位段符合不同客户的需求。 ”张文翊介绍了英特尔新品牌策略。

　　在市场渠道方面。张文翊表示，面临最大的挑战是中国市场大，从一级到四级市场消费者的动态很不一样，渠道的形成也不一样。“所以我面临最大的挑战是怎样更本土化，从市场推广也好，从渠道的管理也好，能符合本土的需求。 在大公司以美国为总部的公司来讲，怎样能做到又符合总部的要求，又可以本土化的进行，这是每天都要面临的事情。”张文翊表示。

英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊

　　在谈到英特尔收购McAfee事件时，张文翊认为这是一个策略性的收购，同时也看到了未来硬件和软件结合以及安全性越来越重要方面的趋势。

　　“这是很策略性的收购，今天的互联网越来越丰富，互联网的用户越来越多，内容越来越丰富的时候，大家越来越关注安全的问题，所以英特尔除了能提供高能效的性能之外，已经把安全作为第三条非常重要的战略，这次的收购也是希望往这方面发展，我们希望能够硬件和软件的整合，能给最终的用户带来最好的体验。”张文翊说到。