结语：不做只硬不软的厂商

    记者：联想移动互联网的策略的发布涉及到PC和手机两条产品线，集团内部是否会因为移动互联的整合对内部机构进行调整？

    陈旭东：我们现在的组织架构基本上没有调整，还是发挥各个部门的优势。研发渠道还是由联想研究院主导；工程化、产品化的工作更多是由联想移动公司完成。我负责的移动业务更多是销售体系、销售渠道的建设，很大程度上支撑乐phone在客户端的销售，大客户的销售体系都会极大地支持这个产品的推广和销售工作。

专访现场

    陈旭东：现在第一阶段还是协同作战。但不排除业务逐渐成熟以后，做一些组织架构的调整。现在这还不是最主要的事情。

    记者：今天发布的乐phone是一款比较高端的旗舰产品，下一阶段产品计划是什么？

    陈旭东：除了现在这个旗舰产品以外，会根据需求程度提供不同设计。但首款乐phone必须能将所有最重要的功能整合进去，成为这个领域的一个代表。但是，不同地区应用上会有一些差异，短期内我们还是以这款乐phone为主。

    韦卫：首款乐phone主要是针对中高端客户群。等到产品上市的时候，大家会看到我们的产品价格是非常有竞争力的。

    结语：

    对于以电脑业务为核心的联想来说，移动互联战略仍然是充满了机会与挑战，如何让应用与终端齐头并进，如何与应用合作伙伴共同获利，如何让用户能够为看不到摸不着的应用欣然买单，这些可能都需要时间去观察。

    把终端和应用整合，让人不免想到了苹果，而在移动互联战略大会上，联想集团董事局主席 柳传志也曾多次提到了这个品牌。

    至于联想能不能成为中国的苹果，或是超越苹果，现在还不能下结论。但有一点可以肯定，正如联想集团副总裁 新兴市场集团中国区总经理 陈旭东所说，从销售终端到销售应用是一个转变，也是一个机会，更是一个难得的机会。

    联想已经新迈出了关键的一步，而对于那些还是只硬不软的厂商来说，这是不是一个重要的信号，世上唯一不变的就是变化！