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编者按:
2009年,戴尔消费业务这棵幼苗经受住了一次危机狂澜的洗礼。
作为IT界老牌的国际性企业,戴尔的战线超长,几乎所有重要领域全部都有涉足,尤其以企业级产品及解决方案最为见长。而从2008年持续到2009年的全球金融动荡,戴尔企业级客户业务遭受冲击,净利润大幅下滑,而成长仅两年的消费业务部却奇迹般的保持平稳,表现出无穷的生命力。
这种生命力在近期的电视广告中再次体现:丰富的产品色彩,调皮的生产线工人,一首欢快的美国民族曲调,传达的是一种积极向上、乐观的生活态度,不仅突出产品特点,还蕴含美国文化底蕴,感染力极强。也许,这就是戴尔消费业务一直秉持的从业态度。
今年,隶属戴尔的游戏电脑品牌Alienware也不再专属于欧美地区,顶尖技术和酷炫造型在中国刮起一股纯粹的美国风,走出这一步再次表明戴尔将消费业务的幼苗植根于发展中国家,而中国市场则是戴尔消费的一方沃土。
戴尔林浩(右)与主持人钱翀
时值年终岁末,中关村在线邀请了戴尔(中国)有限公司 产品市场总监 大中华区消费者业务 林浩先生一同分析2009年戴尔消费业务的变化,剖析戴尔是如何用Inspiron灵越、Studio思跃、Alienware高端游戏笔记本将美国式的调皮和刚性展现给中国用户。
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