关于华硕高层人事变动的猜测，终于于7月26日尘埃落定。华硕电脑有限公司Asustek Computer Inc．2357．TW宣布，沈振来Jerry Shen将自2008年1月1日起担任公司新任总裁兼首席执行官CEO。同时，该公司发布公告称，届时公司董事长施崇棠Jonney Shih将不再担任上述职务。华硕电脑首席财务长兼发言人David Chang称，这是公司培养新领导层的措施之一。
伴随着华硕新领导层培养计划进行的是华硕对自身的重新定位。出于维护华硕品牌发展的目的，华硕于今年7月2日做出了品牌与代工分家的决定。
当日，华硕在台湾地区证交所发布公告说，为“发挥组织重组及专业分工的综效，提高整体竞争力”，将对旗下品牌与代工事业进行分割，分割日期定于明年1月1日。
这正是沈振来就职新任总裁兼首席执行官的时候。可见华硕对沈振来掌控大局的能力是充分信任，沈振来究竟有何长处让华硕如此看好，将此重任交至他手上？
华硕总裁兼CEO沈振来
对工作认真执着的人
沈振来在华硕内部向来有能够完成“不可能任务”的美誉。沈振来毕业于台大机电系。在他加入华硕十余年期间，不仅推动了板卡业务的发展，也很重视员工的教育训练，有一套培养团队精神的方法。而且沈振来对工作业务的热情和执着，也是华硕上下有目共睹的。在华硕推动的“六个标准差”运动中，沈振来亲赴美国GE总部上课，丝毫没有松怠。
更让华硕看中的，应该是沈振来在担任华硕板卡事业处经理时候的出色业绩。
主板业务可算是华硕的起家业务。2002与2003年交替之际，一度面临成长停滞的华硕集团，在施崇棠的带领下，宣布了抢占技术、生产规模、品牌制高点的“巨狮理论”，正式宣告2003年主板（MB）市场占有率战争开打。
经过一年努力，华硕的主板出货规模从2002年1700多万片，一举冲至2003年3000万片规模，奠定了华硕主板市场占有率第一宝座。2005年，华硕主板的生产量已经攀升到前所未有的5200万片。
当时，施崇棠表示，主机板业务在副总经理沈振来亲自操盘下，2004年巨狮效益将彻底发挥，且任何一个区隔（sector）都将全力掌握。可见对沈振来的倚重。
现在华硕继续将又一决定性的重任交给沈振来，也不算意料之外。
拆分箭在弦上
2007年6月 13日，华硕在中国台北召开了股东大会，主要围绕品牌与代工矛盾发生的激烈冲突进行讨论。
这并不是第一起台湾IT企业的分家新闻。早在2000年，施振荣将宏碁分为新宏碁、纬创和明基之后，业界就有人猜测华硕也会走上拆分的道路。
调研机构DigiTimes发布的全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4．1％，出货量增长达78％，排名第八，以微弱优势超过苹果，也仅以一个0．1％的差距落后于索尼。而苹果和索尼都是华硕代工的大客户。
易PC之父沈振来
既要在代工市场上揽到足够的定单，又想独自发展壮大自有品牌，鱼和熊掌是不可兼得的。随着华硕自有品牌产品线的拓展，和代工品牌的矛盾激化得也越严重，严重到只有分家才能让代工与品牌共同发展。
拆分将给华硕带来更大发展
根据华硕公告透露的分家蓝图：公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务则一分为二，成为两家子公司。这两家子公司分别为：一、“和硕联合科技”，主要定位于与PC相关的代工与服务；二、“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。
根据华硕预测，2008年品牌华硕营收将达新台币2500亿元，和硕与永硕则各为3000－3500亿元及1500－2000亿元，合计营收达新台币7000－8000亿元，较2006年未拆分前的华硕营收5602亿元将增加1500－2500亿元。
乐观看来，拆分确实能给华硕带来更大的发展空间。
来自ZDC的数据显示，2007年第一季度华硕以19．5％的关注比例成为第一季度关注度最高的笔记本品牌。可以说，华硕在自有品牌的发展上蕴藏足够潜力。
保持平衡是首要问题
摆在沈振来面前的诸多难题是华硕拆分之后华硕自有品牌的代工问题，华硕独立代工厂的定单问题，以及如何协调品牌厂和代工厂之间的平衡。
华硕现在品牌与代工业务量都很高，双方紧密相联的程度也很高，一旦分家，两者之间协调不好，就会间接形成华硕内部员工压力。
所以，在品牌和代工切割后，首先要保证华硕品牌拥有更大主宰力，这是公司运营的核心。而代工厂则重点放在广度、数量的增长上，华硕继续保持代工业务部从现有和潜在客户处接单，再转给由华硕百分百持股的代工子公司进行生产。
既分离了功能，又统一了权益，尽量将双方产生矛盾的机会降到最低。这对于处事温和而又善于协调团队的沈振来应该不是难题。
华硕希望品牌与制造拆分后，不只是做一个行销公司，而是靠掌握技术来满足消费者。所以，代工厂除了追求规模，还要配合客户在组织、策略上进行探索，这是未来在代工市场胜出的关键。
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