4月16日，联想召开智能物联春季新品线上发布会，正式推出了面向消费用户的智能物联赋能品牌Lecoo，并带来了“倍爱宝”宝宝成长记录仪A1、“看家宝”智能摄像机S1/R1、“掘金宝”智能路由器S1三款新品。在发布会结束后，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，联想集团副总裁、中国区赋能中心总经理兼中国区首席设计官姚映佳，联想集团旗下智慧零售公司--天禧传奇科技有限公司CEO周铭，以及本次发布的三款Lecoo新品负责人接受了媒体采访。
联想智能物联消费赋能品牌Lecoo
·Lecoo这个新品牌的名字是怎么来的？它代表了什么意思？
Lecoo其实是Lenovo与cool两个单词的合成词，这也与当晚发布会上的口号“给生活来点酷的”紧密相关，所以Lecoo这个全新品牌的中文名字其实是叫“来酷”，这也是Lecoo作为联想智能互联最具象的展现。
从最初的PC类产品的单向交流，到之后手机产品的双向交流，再到未来Lecoo产品情感上的交流。联想希望通过赋能品牌，让冰冷的机器有乐趣、有温度、够酷，不但具有功能属性，更具有情感属性和社交属性，是平淡生活的终结者。
与此前联想推出的ThinkPlus智能生态品牌不同的是，Lecoo面对的是C端普通消费者。而ThinkPlus面向的是B端商用客户。虽然就联想目前的业务来说，B端市场远远大于C端市场，但对于联想未来即将着手打造的智能生态圈来说，打开C端不仅有助于他们获得更多的入口，还能够更加完整的地构建智能生态圈体系。并通过今年即将达成的150家4S实体店，达成未来3年内100亿的销售目标。
416联想智能物联春季新品线上发布会后的专访现场
·Lecoo与竞争对手相比有什么优势？
在智能生态市场其实早在几年前就有许多品牌成立，这其中也不乏一些十分成功的智能生态品牌。联想此时推出全新的Lecoo智能生态品牌其实从时间上来看有些晚了，那么联想在这个领域的优势在哪里，如何快速的赶上这几年来其他智能品牌的发展脚步是大家最为关心的问题。
对此，刘军表示十分自信。首先，联想过去制造硬件，到现在从硬件到云端的转型。在多年的积累过程中，联想产品的设计能力、供应链能力，以及采购规模等都不可小觑，这些都能够帮助联想控制产品的品质以及最大的成本。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁 刘军
其次，联想在PC业务上积累的渠道能力也是十分庞大的，在这一点上联想比近期快速发展的小米是有绝对优势的。而在服务能力上，联想则更加的有信心。因为联想在中国有成千亿的销售额，拥有中国最大的IT服务网络，这也是这么多年联想在PC领域、在服务器领域领先的原因。
通过全方位布局智能物联网，与即将在未来持续投资的AI领域，联想其实已经为自己的智能生态体系搭建了一个非常清晰的框架。联想希望Lecoo这个品牌能够定位成高品质生活的品牌。
·联想的区块链技术与目前市面上的区块链有什么区别。
Lecoo“掘金宝”产品经理、产品管理中心副总经理高峥表示，块链本身从技术角度绝对是大家值得深入探索的，应该想办法找到它的应用环节，而且很多地方已经开始用到了区块链。高峥认为区块链其实是一个入场券，鼓励用户将闲置的资源拿出来分享。在这个基础上就是拿这个浪费的资源，产生一种新的对社会有价值的东西。
Lecoo“掘金宝”产品经理、产品管理中心副总经理 高峥
而区块链的本身是残缺的数据库，不可被改写，不可被删除的一个记账技术。在一些B端商用业务上出现的大量区块链技术，它本身其实是一个能让现有的资源提升效率的方法，高峥希望大家能够把联想的区块链技术与币圈的事情分开，因为区块链技术本身绝对是一次革命，它是最近十年内发动的一场技术革命，而这件事一定会对大家将来产生更加深刻的影响，这个影响可能是方方面面的。
·联想将“倍爱宝”定义为宝宝成长记录仪
在发布会后，有人将“倍爱宝”定义为传统的智能摄像头，但联想并不这么认为，“倍爱宝”其实更聚焦用户的具体需求和使用场景。Lecoo“倍爱宝”产品经理于俊杰表示，中国很多养育孩子的任务是交给老年人，在职场妈妈上班时，爷爷奶奶或者姥姥姥爷会承担照看孩子的任务。这个时候如果孩子的父母想用传统的摄像头放在家里，观看孩子日常生活的时候，大对数老年人都会十分排斥，他会觉得孩子父母的这种行为是对老人的不信任。
Lecoo“倍爱宝”产品经理 于俊杰
联想在定义产品的时候也充分考虑到了这一点，将“倍爱宝”由传统的监护而变为记录宝宝成长的过程。并且在产品的功能设计过程中，通过智能AI算法，将老人跟小孩在一块非常欢乐互动的瞬间变为每日精彩推送。联想希望让年轻父母更多看到老年人在育儿上面更多的付出，为家庭营造更好的生活氛围，提升大家的幸福感，带来更多的小惊喜。
·智慧联想，服务中国
2018年4月9日第六届中国电子信息博览会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军首次公布了“智慧联想，服务中国”的新战略愿景，并明确了相应的业务版块。新品牌Lecoo是联想回归中国的重要一步。
联想在2005年时选择了国际化的战略方向，虽然在这13年来，联想在国际化的道路上，经历了许多的磕磕碰碰，但是也取得了很大的成功。另外，联想目前绝大部分业务是在海外，中国业务大约只占联想24%左右。在过去的5年里，国内市场发生了翻天覆地的变化，这也是联想决定回归国内市场的重要原因。
中国的企业正在经历数字化转型，从联想作为一个传统的IT公司，希望把自身数字化转型的经验分享给更多的中国公司，助力他们的成长，在新的高度上帮助和服务好中国。
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