前言：和戴尔，联想，宏基等PC大厂相比，惠普虽然都有不同方面的优势，但如果放眼另一个“山头”，惠普的压力不可避免地出现了……

　　中关村在线评论：全球最大的IT公司惠普在上海隆重举办了2011“点亮激情，惠普新世界”策略及新品发布会，全面展示惠普信息产品集团在2011年愿景，全新的全球品牌战略以及消费和商用类全线新品。会上，惠普第一次在中国带来了WebOS平板电脑TouchPad。

　　以此为契机，惠普不仅将在全球PC市场掀起新一轮互联风暴，而且将继续引领全球个人及专业计算领域的未来发展浪潮。在全球PC行业的第一大阵营，惠普优势明显，占据全球第一位置。和紧随其后的联想、宏基、戴尔相比，惠普所感到的压力似乎并不大。然而，随着惠普对移动互联产品的跟进，其面临的挑战似乎不止是这些PC厂商。

《本周刊》个性之后的挑战 惠普未来竞争态势分析

　　联想国内优势明显 海外市场生疏

　　与惠普相比，联想的优劣势都非常明显。从联想集团近日于香港公布截至2010年12月31日止的第三财季业绩来看，在中国区，联想第三财季的市场份额上升2.4个百分点达32.2%，创联想在中国市场份额的历史新高。在该季度，联想成功扩大与市场第二至第四大电脑生产商的距离。

　　在渠道为王、规模为王的今天，联想在中国越走越有感觉。放眼全球，联想的市场份额为10.2%（2010第三财季），这一比例相比在中国的32.2%差上了一大截。当然，联想也意识到了这一点，开始借助收购NEC的PC业务，发力日本这样的海外成熟市场。然而，在众多“列强”把守的欧美市场，联想仍感到些许的生疏。对于这一点，出身于欧美家庭的惠普则有着得天独厚的优势。

　　而对于新兴的移动互联网产品，联想拥有乐Phone、乐Pad两款终端设备。与惠普的WebOS设备类似，都在刚刚起步的阶段。

　　宏碁多品牌战略 缺乏高利润产业

　　宏碁的最大特点在于多品牌的经营模式。宏碁曾借助收购，同时拥有Acer、Gateway、eMachines、方正等多个品牌。而从这些品牌来看，似乎无一不是PC制造商。而且，更重要的是，这些品牌的产品中，消费级产品占绝大多数，利润较大的商用机型则略显匮乏，更没有解决方案以及服务提供商。这意味着，宏碁如果坚持走规模化生产的道路，其利润率或许难敌惠普。

　　戴尔直销模式占优 渠道渗透不足

　　戴尔当前的渠道模式是直销分销齐头并进。戴尔在产品直销方面有着先天的优势，但在店面营销方面，却不是惠普的对手。当然，戴尔也已经意识到了这一点，决定在未来一年中在中国开设千余家体验店，走近用户。即便如此，戴尔与惠普在全球174个国家、88000个店铺、145000名销售伙伴以及210000服务合作伙伴的规模相比，还是有着明显的差距。

　　从戴尔对新的一年的规划来看，戴尔的主要精力并非是PC，而消费级产品也将逐渐失去优势。“未来戴尔将不再是单纯的PC公司，更多的精力会放在企业解决方案以及移动终端等高利润的产业上来。”戴尔的一位高管透露。”而对于平板电脑与智能手机，戴尔透露这些产品将在今年4月份与中国用户见面。

　　和戴尔，联想，宏基等PC大厂相比，惠普虽然都有不同方面的优势，但如果放眼另一个“山头”，惠普的压力不可避免地出现了……