·编者按：
作为最早进入中国市场的笔记本电脑品牌之一，东芝在中国走过了将近15个年头。缔造过全国销量第一的神话，也经历过日系全面萎缩的寒冬。在励精图治的2009和2010，东芝开始审视自己，以零售为主导，打通中国消费电脑通路，树立品牌，重新披上时尚与品质的铠甲。
产品发布极有规律的东芝似乎在2009年都比别人晚一步。一个赶在尾巴上的上网本NB200，被媒体近乎指责的态度“质问”良久，但结果究竟如何，是否如众人当初预料的不堪一提？全年酣畅的超轻薄，东芝还是姗姗来迟，究竟是故作镇静还是成竹在胸；最终我们将看到的仅仅是上游追随者，还是真才实料的战略专家？
东芝电脑网络（上海）有限公司总经理 董奕
笃定自信的产品策略，按部就班的攻守布局，在消费成熟又“什么都想要”的中国消费者面前，单纯的低价和飙高的技术指标，哪个能在2010年进入东芝的战略版图，东芝电脑网络（上海）有限公司 产品市场部总经理 董奕在中关村在线会给我们一个答案。
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