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    坎坷之路如何砥砺前行 谈华为PC之窗

      [  中关村在线 原创  ]   作者:李诺   |  责编:李诺

        决心,不是说的,是要靠做的!

        自2016年2月在巴塞罗那推出第一台MateBook笔记本至今,570余天的时间使华为从仅拥有一款产品,扩充至三大产品系列。虽然这个数字上的变化对传统PC厂商来说并不十分起眼,但从产品线的扩充速度和时间来看,足以彰显华为对PC产业的前景以及自家产品生产工艺的信心。

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    华为武汉PC研究所参观

        说起华为进入PC市场,就不得不提华为在手机和平板业务上技术和经验的积累。众所周知,作为中国最大的科技终端销售品牌,华为在中国拥有一亿以上的手机注册用户和25%+的平板市场占有率。但无论是手机还是平板,都无法弥补12英寸至21英寸屏幕之间的产品空缺。因此,在发展战略,技术思路和产品策略三个方面都具有关联性的基础上,华为毅然决然的进入PC市场。

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    华为PC产业部各位领导

        当然,华为进入PC市场也并非玩儿票,虽然扎根国内,华为却将PC放眼全球。2017年,华为MateBook X、E、D三大系列从柏林发布,到中国,意大利、波兰、美国、再到中东等地区,共在10余个国家召开笔记本的独立发布会,不仅全面开拓PC市场,也将进去PC业务的号角吹的更加响亮。

        此外,除弥补“空白”的市场,华为还看到了做PC产品的机会。华为认为PC产业本身发生了巨大的变化,其实所有人都很难想象未来两年的发展方向。因为世界在加速度发展,不用看未来20年,就看未来2年的发展,都是让人很难想象。主要来源于人工智能和大数据的挖掘,其实目前所有的工作都是在为人工智能和大数据做准备,因此接下来的变化一定会给笔记本电脑领域带来翻天覆地的变化。

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    华为PC总裁 王银峰

        而且,未来在曲面屏、折叠屏的时代来临后,传统的技术积累很难在支撑该领域,会将所有传统厂商的优势抹平,并拉到同一水平线上。这种翻天覆地的变化并非所有厂家都能跟得上,它必须有很强大的研发底蕴才能赶上这种变化和机遇,到时,比拼的就是强大的供应链、技术实力和后端资源。而华为有实力在未来的发展上,抓住这些机遇。

        尽管现在PC行业整体有下滑的趋势,但整个行业都在发生变化,所有厂商的产品都往越做越精致的方向而努力。所以,华为的愿景是打造最佳体验的PC产品,创造更加专业和有效的工具。既然PC是一个应用工具,就要有创造的过程,创造对于华为来讲也正是熟悉的道路。创造的理念让华为将产品定位于商务轻薄路线,而不是游戏本,因为游戏本并不是创造,更多的是娱乐。

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    华为武研所所长

        所以,超轻薄领域被定义于华为主攻的方向,该领域也是华为熟知的,它可以运用很多手机的技术,材料,结构,散热,存储,把笔记本越做越轻薄,通过移动设备的技术积累,迁移到PC可能并非是一件很难的事情,核心的问题是要拥有强大的供应链。

        华为平板与PC产品管理部表示:华为PC的初心是将产品做到时尚化、移动化、无线化、AI化,不做规模化的型号,因为如果产品线广了,就很有可能丢掉初心。所以,华为PC会沿着精雕细琢,打造精品的道路一直走下去。基于强大的供应链资源,华为笔记本除标准核心硬件外,大多数配件都是自主研发,比如设计、主板布局、开屏等等,甚至连一个螺丝都要求精益求精的定制件,此点也来自于华为手机所得到的经验基础。也因为如此,笔记本在成本上也增加了不少,可是从应用体验的角度看,华为认为是值得的。

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    参观武研所

        产品精雕细琢的根本除有精密的市场洞察和产品规划外,还要有把它变成现实的设计与研发。华为PC的产品的ID设计与研发测试全部出自于华为武汉研究所(以下简称:武研所)。

        武研所自2007年成立至今,已经有10余年的历程,而2016年PC业务的启程,也标志着武研所地位的确立,那就是华为整套PC核心研发生产基地,它以非常精良且优秀的团队来支撑着华为PC的发展,MateBook也构成了武研所强有力的品牌。武研所的业务范围包括网络、终端和软件三大核心业务为主,并将于2017年年底落成的1200亩研发基地,仅北区就可以容纳员工10000人,再次证明了华为对PC产品的重视程度。

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    参观武研所

        较很多厂商的研发基地针对硬件部分的测试不同,华为武研所除完成PC产品前期硬件标准流程化测试工作外,在软件测试同步阶段也让笔者眼前一亮。武研所可以同时进行2万台设备的规模化测试,仅需要4-5名员工做前台的维护,这样的规模和人力的配备,从表面上看是完全不相符合的。然而,华为通过自主研发、内部代码为悍马、蝴蝶等云测试设备完成,不仅在设备使用成本上大大削减,还在人力成本方面得到了节约。当然,云测试相当高效,且执行过程非常简单。首先,前台员工仅需将PC产品放置悍马、蝴蝶等测试设备上与之链接,当出现系统或软件问题时,会通过云反馈到研发工程师,研发工程师既可以根据反馈结果修正错误。测试可解决系统、软件兼容性问题,软件迭代升级等问题。

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    参观武研所

        华为武研所就像华为PC的一扇窗,所有的ID和研发都是从这里出来的,是命脉。武研所所长 梁峰说:能够机器完成的过程,就不用人工来完成,人工不能做到标准化,而研发就应该是这样,研发本该如此。

        对于华为PC的难点不仅仅表现在研发和产品方面,最重要的一点,则是未来渠道的创新。传统电脑城已经非常萧条了,在未来两年之内电脑城的比例在中国预估减少70%,但手机实体店的人流量会是电脑城的10到20倍。在销售和营销渠道方面,华为平板与PC产品线总裁 王银锋认为:“华为通过这几年努力,在渠道方面的创新,不管是线上还是线下,以及线上线下相结合,以及营销能力的提升,使得消费者在购买的方式方法发生了很大的变化的情况下,依旧可以保持渠道增长,得益于近千家的华为形象体验店和多元化产品销售模式。所以华为的产品创新、渠道创新,以及品牌影响力,三者相结合,都会走出自己的一条道路。”

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    参观武研所

        战争永远不是依靠撤退打赢的,战争胜利的本质是天时、地利、人和。所以,在PC领域,华为仍然采用实施多年的阵地战战术,重装运营,依托于后端的人才储备和庞大的产线投资,使其在PC产品线上达到了业界领先的装备,做到战必有备、随着一代又一代精品的推出,稳扎稳打的华为也有信心能够为PC市场开拓新的方向,或许在未来3-5年的时间里,华为将会是PC领域中一股“可怕”的力量。

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