热点:

联想服务精武计划新星黄城心得自述

暂无评论 中关村在线 原创】 作者:  | 责编:胡杨

    黄城简介:来自潍坊联腾的黄城当前为精武计划版块精武风采秀版主

 

    黄城心得:今年是我进入联想服务渠道第十个年头,经历过2006年的那场精武,却因当时担任两个分站站长,精力所限,错失了参与精武的好机会。但当年济南分区现场比武以及上海笔记本全国比武赛场上剑拔弩张,群情激昂的比武现场仍历历在目。那一年,在公司全体员工共同努力下,我们入围了一名全国大客户Top10工程师和两名全国笔记本Top10工程师,倍感自豪,甚至比自己入围还更令人兴奋。
2012年精武计划再度来袭的时候,心里还是非常担心,虽然自己目前担任技术主管工作,但工作重心全部在技术管理上面,对当下很多新机型实践甚少,不再像以前那样熟知,有可能会力不从心。柳暗花明又一村,当看到本部下发的精武策划案时,自己的信心重燃起来。本次精武计划的重点都是当前服务渠道中普遍欠缺的系统,网络,移动,互联技术方面的内容。基本上大家同在一个起跑线上,既然如此,没有谁怕谁的说法,关键看谁更能主动积极的去参与和学习。联想服务这些年,主动学习已经成了我的习惯,时隔六年的这次机会,绝对不能再错过,信心满满踏征程。

联想服务精武计划新星刘宝祥心得自述
联想工程师黄城

精武,我不是一个人在战斗

    我清醒的意识到,作为平台技术主管,除了自己全身心的投入精武活动以外,更重要的是要带领站内工程师们共同参加,通过此次活动提升工程师整体的技术水平。

   在当前基础和增值双轮驱动压力下要想调动工程师学习的积极性,并非易事。首先我根据精武计划策划案的活动重点,向公司申请资源,制定适合自己服务站的参与方案和奖励措施,召开分站技术主管会议,将大家思想进行统一,让各站献计献策,积极主动的进行参与。枯燥的培训PPT学习起来容易乏味,填鸭式的培训方式不容易吸收,我们寓教于乐,模拟2006年精武比赛形式,采用笔试和竞答的方式评选优胜者,给予物质奖励和全站通报表扬的精神奖励,以此提高大家的参与的积极性。

    氛围营造是关键,为了能让全员尽快融入精武,积极参与精武,我通过各站技术主管和行政人员搜集分站参与培训竞答和预热考试的照片,做成宣传稿,全公司通报宣传。同时为了让大家及时了解各自的参与情况,及时统计每场预热考试参与人员的成绩和排名在公司群里进行通报。当本部发布出最终的排名和精武币奖励明细时,第一时间按分站,按员工进行分类排名对比,通告各分站。形成分站之间,员工之间的差距感,有比较才有进步,分站之间的对比,员工之间的对比,差距的拉升,责任感和荣誉感的推崇,进而不断的提升他们的参与重视程度。而后每次有精武培训和考试的时候,各分站站长和技术主管均是带头全程参与。大家卯足劲,都想拿分站排名第一,员工排名第一。

众心成城,初战告捷

    良好的竞争环境加上适当的物质奖励,以及铺天盖世的宣传表扬,站内的精武参与氛围,逐步提升,尤其是在每次考试前夕,参加哪个时间段的考试,自己哪部分内容有信心,此次能否拿精武币成为了大家热议的话题。大家的积极热情让我站的精武论坛以及考试参与率一直在上升,在三个月的预热阶段,我们公司以获奖工程师71人的成绩,排名全国第一。公司荣获优秀服务站奖,我自己也获得预热阶段的优秀组织奖。

百尺竿头须进步,十方世界是全身

    成绩代表过去,精武仍在继续。在群雄逐鹿的海选环节中,如何能脱颖而出,进入雄霸天下直指巅峰对决。是对我和我们技术团队的挑战,同样也是各个渠道服务站面临的首要问题,精武的精彩才刚刚拉开,谁能笑到最后,成为这届的精武英雄,那就要看谁更能把握机遇,踏踏实实去参与和学习,那么谁就能够进入巅峰对决,笑傲精武。

nb.zol.com.cn true //nb.zol.com.cn/362/3626124.html report 3016     黄城简介:来自潍坊联腾的黄城当前为精武计划版块精武风采秀版主       黄城心得:今年是我进入联想服务渠道第十个年头,经历过2006年的那场精武,却因当时担任两个分站站长,精力所限,错失了参与精武的好机会。但当年济南分...
不喜欢(0) 点个赞(0)

推荐经销商

投诉欺诈商家: 010-83417888-9185
  • 北京
  • 上海

笔记本文章推荐

关闭
发表评论
表情
下一页