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2003年9月2日，两股强风暴汇聚深圳，一是代号“杜鹃”的强台风登陆珠江三角洲，据说这是1979年以来最强的热带台风，狂风暴雨大有吞噬一切之势，
台风所到之处树倒屋塌，直径近20公分的热带树木被拦腰折断。9月3日当台风渐渐离去，深圳观澜国际高尔夫球场以及公路两侧可谓一片狼藉，折倒的树木比比皆是。从深圳方面得到消息称，“杜鹃”台风导致深圳特区20人死亡，百余人受伤，其中二十多人为重伤。
迅驰将成为奔腾3和赛扬的终结者
我们再来看看M131C的配置情况，它采用英特尔奔腾M处理器，主频1.3GHz，855GM芯片组和英特尔PRO2100无线网卡，128MB DDR内存、20GB硬盘、14.1寸液晶屏、24X CD-ROM，可以待机5小时以上的锂电池。这些配置相当于目前流行的万元级迅驰笔记本水平，但价格却与它们拉开了2000元左右的差距。由此可以预见，在短时间内其他厂商还无法刷新神舟的低价迅驰记录。
按照以往的发展规律思考，迅驰将会逐步取代移动式奔腾4处理器的位置。从目前的笔记本市场现状看，赛扬、奔腾3仍是低端领域主力，奔腾4则依然占据中高端机型市场。神舟此次发布7990元的M131C迅驰笔记本，其价格已经低于主流的移动式奔腾4产品，并与赛扬和奔腾3笔记本同处在一个竞争层面上，当消费者面对如此低价迅驰时考虑赛扬和奔腾3的几率就会非常低。如果超低价迅驰笔记本的市场急剧膨胀，那么赛扬和奔腾3将会很快被迅驰取代，即使迅驰不能成为它们的终结者，也会让低端笔记本的总体价格水平再次下降。
神舟的低价策略能支撑多久？
自神舟电脑诞生，其就在为“平价电脑”不断努力，它曾高喊出“4888，奔4液晶抱回家”、“5980，笔记本电脑提回家”、“神舟笔记本，比台式机还便宜”、“花台式机的钱，买笔记本电脑”、“神舟电脑，比组装机更便宜”等口号，面对如此低价格的产品人们不禁会问：神舟电脑的利润从何而来？这种低价策略能支撑多久？
在9月2日的发布会上，神舟电脑总经理卢振宇先生明确表示：神舟电脑并非低价，而是一种平价。由于电脑产业的技术门槛越来越低和价格的透明化，那种靠一台PC获利成千上万的时代已经成为历史。对于一个规范、成熟的市场来说，只有平价才能保证利润涨停或跌停在合理的盈利空间，这也是市场经济学理论中价格的最后指向。
如果市场存在暴利，那么只能说它是畸形的。神舟电脑的低价确实“损害”了一些人的利益，让他们不得不压缩利润空间，也有一种针对神舟的说法是“便宜没好货”。想一想，我们是否会因为格兰仕微波炉便宜而不去购买？PC现在是一个制造业，需要很好的成本和质量来控制，通过技术和管理的进步把最终成本降下来，再以价格的形式体现给消费者。今年5月，神舟电脑新的生产基地——总投资10亿元的新天下工业城正式启用，并引进了多条国内领先的整机和板卡生产线，
而且在产品方面也执行严格的质量检测标准，包括斥巨资购买的PC老化测试线，因为只有保证高品质的前提下才能真正降低成本。试想一下，如果一款产品没有过硬的质量，而是靠偷工减料达到低价格，那么居高不下的返修率会让所赚取的微薄利润变成维修成本，最终害了企业自身。因此，神舟电脑会严格把好质量关，让成本真正降下去。平价PC就好比超低空飞行，只有性能优秀的战机才能做如此高难度的动作，否则结局就是机毁人亡！
平价将成为市场的规范
全球著名的竞争战略专家麦克尔波特在竞争优势论中提到，总成本领先的优势是企业难得的核心竞争力。当年，格兰仕便是拥有总成本领先优势的前提下，狠抓品牌建设，令格兰仕的品牌深入人心，这种成功的经营案例不胜枚举。对于平价的正确理解应该是：消除暴利，赚取合理的利润空间，依靠规模效应来降低企业成本。平价销售并不等同于商家在“放血”，任何企业都不可能在无利润的情况下生存，平价只是在销售过程中应当获取正常的销售利润。对于总成本领先为消费者带来的实惠显而易见，让消费者从中得到真正的利益。
IDC的统计表明，2002年全球笔记本电脑销售量为2930万台，比2001年的2500万台增长了17.5%。据预测，2003年度全球笔记本电脑整体销量将达到3430万台，而且因为市场占有率低，笔记本电脑在中国具有更广阔的发展空间，预计未来两、三年内中国笔记本市场的增长速度很可能会达到100%，其中低价笔记本将起到非常重要的推动作用。我们可以看看现在IBM、惠普、戴尔、东芝等业界巨头的所采取的低价策略，这些都是最鲜活的实例。既然市场大环境如此，我们也没有理由拒绝神舟笔记本的平价革命。
离开风雨中的深圳回到北京，迎接我的仍是雨水，看来杜鹃台风和神舟迅驰风暴果然厉害，已经影响到了京城。
